历史

通路升级(2)(2/2)

国市场上重新杀出一条新路子,重现昨天的辉煌。

    有业内人士透露,根据联合促销计划,在饮料方面,可口可乐和宝洁致力于使品牌行销活动结合各地域及各类消费者的需求。新的合资公司希望能生产适合各年龄层次消费者的饮料。除了扩展现有的饮料业务,新公司还将考虑进行补充性收购。

    可口可乐(中国)饮料有限公司华南、华中区业务总经理穆智权认为:可口可乐加大力度争夺二、三级市场,争夺的目的不是抢食现有的小蛋糕,而是与对手共同将蛋糕做大。而可口可乐所指的对手,就是娃哈哈。

    在接受记者采访时穆智权说,可口可乐感受到了来自竞争的压力,有竞争才能有增长。竞争对大家的成长都会有帮助。他认为目前的竞争不仅来自于老对手百事可乐,还来自于在本土崛起的娃哈哈。虽然可口可乐在中国市场上仍然雄踞饮料霸主地位,但在碳酸饮料的销售上不仅感到了百事的压力,同时娃哈哈的非常可乐也正在疾步攀升为可口可乐、百事可乐之后的第三位。

    对于一直走城市路线的可口可乐来说,进入小城镇要花费较大的力气。可口可乐认为,像娃哈哈进入城市一样,可口可乐进入农村市场也要花费更多的成本。原因是各自有先入为主的优势。

    可口可乐进入农村、小城镇市场的办法是与经销商结成伙伴关系,即101伙伴模式,不仅是将产品卖给他们,还要提供培训、服务等更多的帮助,使他们从中能够得到更多利益。但价格上不会降低。穆认为,价格战不是占领市场的办法。虽然可口可乐没有价格上的优势,但目前消费者对品质的要求已在提高,影响力是优势。更多消费者注重的已不是价格,而是品质。

    两大饮料巨头的反向行驶能否顺利成功?我们不难发现,可口可乐的外包装也在变化当中,采用了极为喜庆的色彩,变得越来越“土”。而娃哈哈表示将推出新概念食品争夺新的市场。以往,娃哈哈的成功主要是在农村以及北方市场的成功,它们能否转化成城市、华南市场的成功?对于这一难题,宗庆后的解决办法是“讲究创新”。

    针对对手全面启动农村市场,娃哈哈已抢先一步,悄悄渗透北京、上海、大连、天津、广州等一线城市。宗庆后转攻一线城市,一上来就出手不凡:一是通过推出新品功能饮料“激活”,激活大城市市场。第二个是“激活”的上市首选城市是成都,希望通过在成都的营销运作,跟同时激活西部市场,带动娃哈哈其他产品在西部的销售。

    2004年4月,宗庆后出现在成都中国西部投资论坛上。随即就爆出了娃哈哈西部市场高层变动的消息:娃哈哈四川销售经理“下课”,新上场的是川中市场经理叶海,2月份刚从苏南市场调来。

    对换人原因,宗庆后直言不讳:“作为西部中心的成都市场,销售没做好。”而配合“激活”的上市,宗庆后在成都实现了一个三级跳式的营销整合:城市、农村市场同时启动,全面占领终端。

    宗庆后透露说,在营销上,娃哈哈“深耕”西部市场分两步走。第一步,四川市场要一分为四:分为川中、川南、川东市场,其他小地块并到贵州,便于具体管理。在这一步骤中,继续推行娃哈哈已经轻车熟路的联销体模式,培养当地的经销商,并加大促销力度。第二步,产品迅速从连锁超市铺货,到大商场,到杂货店,占领所有的终端。宗庆后要求四川分公司在终端市场上要达到并超过所有竞争对手的工作力度,要在大城市中建立一个正面作战的“样板”。

    “激活”成为宗庆后战略反攻的标志**件。

    菏泽天成商行杨经理认为,娃哈哈在饮料业赢得霸主称号绝不是徒有虚名,它本身有多方面的强大竞争力。其一是它的渠道竞争力,这个大家是有目共睹的,也是被业界广泛称道的。这也是它的根本竞争力,也是一个差异化的竞争力,使得它有机会避开跨国饮料公司的锋芒进入它们的弱势区域。其二是娃哈哈的企业效率,是其他饮料企业无法比拟的。那些和宗庆后接触过的人没有一个不称道的,宗总的效率是惊人的,总部的一个指令一天内可以到达基层员工,而一般的企业需要几天的时间。渠道的效率同样也是惊人的,娃哈哈一个新产品的铺货现在可以在3天内完成80%——90%。在消费者的眼里,那几乎是在一夜之间完成的。

    目前来看,“激活”无论是包装还是名称还是口感,都做得很到位。而且产品铺市也很好,广告更是没的说。业内都知道,娃哈哈的产品到那里,那里的广告商就会欢欣鼓舞,原因就是广告的力度也是惊人的。

    从价格上分析,“激活”进货价比其他功能饮料要低4~4.5元/箱,而终端价格相近,所以给经销商的空间显得要大一些。实际上,在经销商的管理和维护上,娃哈哈在这几个对手当中口碑是最好的一个,经销商的满意度也是最高的。

    在原有的全国营销网络的基础上,娃哈哈把“激活”的渠道分为城市大卖场、娱乐场所、交通渠道、学校和传统的批发零售渠道,细化市场管理,明晰经销区域划分。

    “激活”从诞生到铺货上架,仅用短短10天左右。从大型KA,到小的街边便利店,从北京到二级小城市,从东北到华东,一夜之间,最好的堆头,最佳的货架摆放,“激活”出现在了它能够出现的一切地方。娃哈哈将它的通路优势运用得淋漓尽致。这也确保了“激活”在迅速推出的同时,尽快形成规模优势,进而转化为成本优势。

    真正的竞争才刚刚开始。