策划的功能

    策划是人的创造性生产活动，既然是人的生产活动就带有一定的目的性，这一目的即是策划带给人们的现实功用，或者说是策划的功能。既然是一种人为的过程且具有明确的目的性，那么在这一过程中，就必须遵循一定的基本原则。下面我们就分别展开介绍，首先是策划的功能。

    1. 策划的竞争功能

    竞争功能就是策划者以智谋及其策划方案协助策划主体赢得政治竞争、军事竞争、经济竞争、技术竞争和形象竞争等方面的主动地位，使其稳操胜券或有所作为。这是人们进行有效的策划方案的目的之一。

    2. 策划的决策保证功能

    这一策划功能就是策划者为策划主体的决策谋划、探索、设计多种备选方案。决策者以策划方案为基础，进行选择和决断，从而保证决策的理智化、程序化和科学化。

    策划是一种理性思维，以确保未来即将进行的活动有序，有条不紊地按预定的目标进行，这一特性保障了其策划的成功。

    3. 策划的计划策定功能

    这种策划功能表现在策定计划的规定程序上。即策划机构在进行计划或规划之前，运用科学的策划运作程序对计划进行构思和设计，为计划生成提供智谋母体，使计划切实可行，使预算投向可靠。

    4. 策划的预测未来功能

    预测未来功能就是策划者注意策划主体发展的长远问题或本质问题，针对环境的未来变化发展，进行超前研究，预测发展趋势，思考未来发展问题，提高策划主体适应未来和创造未来的主动性。

    5. 策划的管理创新功能

    管理创新功能就是策划者遵循科学的策划程序，从寻求策划主体的问题或缺陷入手，探索解决管理问题的有效途径。这实质上是一个管理创新的过程，一个好的策划方案本身就是一个管理创新方案。

    以上几个功能是由策划的本质派生而来，是策划本质特征理论上的延续，而策划的功能在现实的经济环境中表现得更为明显而直观。当代首富比尔·盖茨说过：“创意犹如原子裂变一样，只需一盎司就会带来无以数计的商业效益。”的确，在现代社会，绝妙的创意与策划就是“聚宝盆”，它会给企业带来滚滚财富。

    1. 提高企业的“核心竞争力”

    随着知识经济时代的来临，创意与策划的作用越来越大。发达国家国民生产总值的增长中，知识的成分已由20世纪初的5%，上升为20世纪末的30% ~ 90%，而知识经济成分中创意与策划所占的比例是相当大的。美国未来学家阿尔温·托夫勒曾经预言：“主宰21世纪商业命脉的将是创意，因为资本的时代已经过去，创意的时代正在来临。”创意与策划是提高企业“核心竞争力”的重要手段。不断创意与策划并获得成功的企业，它具有领先者的优势，即能在竞争中表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被对手所模仿。目前，我国经济整体上呈现出供大于求的状况，不少企业的生产能力过剩，企业资源利用率低。但是，只要结合企业实际，深入了解市场，大胆创意与策划，提高企业的核心竞争力，就会在激烈的市场竞争中取胜。

    案例—— 丰田公司反败为胜 20世纪60年代初日本丰田公司由于懈怠于策划，很长一段时间内没有生产出新产品，以至于在轿车的生产和销售方面被日产公司远远抛在后面。丰田公司开始惊醒了，并进行精心策划。首先，是对光环牌轿车的车型更新、发动机改装；接着又重新策划了丰田广告，电视里反复播发“海滨之虎—— 光环”、“空中飞车—— 光环”、“悬崖滚落—— 光环”、“猛撞油桶—— 光环”等广告片，光环车坚固耐用的印象在公众心目中产生。从1964年9月丰田公司开始出售新型光环车，到1965年4月光环车在市场上畅销压倒了日产公司，1967