一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢？

    在我服役的解放军“红一师”流传着这样一个红军长征时的故事：

    

    1935年，中央红军长征到了四川大渡河。在前有堵截后有追兵的情况下，如何能占领大渡河上唯一的铁索桥成为关键。

    在确定任务和作战时间后，**对**、彭德怀等众将领说：我们以聂荣臻同志的表为准，各部队天亮前必须到达指定位置。现在大家对表……

    对表既是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是要明确以谁的表为准。这是组织能否具有效率的关键。

    在这个前提下，指定（授权）一只报时的表成为必然。

    解放军组织的执行系统是非常明白个中道理的。我们在观看军事题材的影视作品时，常看到这样一个经典镜头：无论是大战之前的总攻击、总撤退，还是小分队行动，最高军事指挥官在行动之前总要说：

    我们对表。现在的时间是……

    其实，这个时候，谁的表是天文时间已经意义不大。时间在整个执行环节中，已经成为服从于有效执行的工具。在军队中，有时为了保密，除去天文时间，作战部队还制定了自己特有的时间：作战时间或演习时间。而这个时间的确定（约定）权力，就在最高指挥官手中。

    我们发现，许多企业把执行中“时间”的确定机械化了。他们追求的是怎样确定准确的时间。其实，时间的准确与否是个相对的概念。

    我们可以套用一句俚语：

    说你的表准你的表就准，不准也准；

    说你的表不准你的表就不准，准也不准。

    当然，这里有个关键：谁有权说？

    当然是企业的所有者了。

    组织运行是个层级管理的体制，任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”，要求组织成员能按组织规定和号令行动。但在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权。

    企业作为赢利性组织，其根本目的是股东利益最大化。为达成这种最大化，企