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第11章 上级领导(5)(1/2)

    当心权力升级。你也许发现自己遇到了一种权力升级的情况。你认为交易已经做成了,只等买家的领导审批。于是,你觉得万事大吉,结果你发现副总经理没有同意。我认为,权力升级是令人愤怒的,是不道德的,但你确实难于幸免。我相信你买汽车的时候经历过这样的情况。经过初期的谈判,出乎你意料的是,经销商马上接受了你给的很低的价格,等你接受了一个价格之后(从心理上确立起买车的想法),经销商可能会这样说:“好吧,看起来不错。我所要做的是上报我们经理,然后车就是你的了。”

    你可能感到车钥匙和所有权证书已经在你手里了,你坐在谈判室里庆祝你自己做成了这样一笔划算的买卖。这时,经销商带着经理进来了。经理坐下来,重新审视了一下你的价格。他说:“你知道,福雷德有点儿出格了。”福雷德看起来相当窘迫。“这个价格比我们工厂的发货清单整整低了500美元。”他创造了一个看起来冠冕堂皇的工厂清单。“当然,你不能让我们亏本儿吧,是不是?”

    现在你自己觉得很难堪,你不知道如何作答。你觉得自己达成了交易,但福雷德的上司把它毙掉了。你没有考虑到卖汽车的人可以以低于发货单5%的价格卖给你汽车,而且由于工厂的激励他们仍然赚钱等等这些因素。你听从销售经理吹捧你的正派并迫使你又涨了200美元。你又一次觉得自己买下了这辆车,这时销售经理解释说以这样低廉的价格,他得征求他的经理的意见。于是依次进行,你发现自己陷在经理战之中,每个经理都能让你涨上一点儿。

    作为销售人员,谈判的时候善于运用以及及时应对请示领导策略是很重要的,你要保留自己请示领导的权利。通常要阻止买家求助他们的领导。

    对策:当你发现买家对你使用升级策略时,对策如下:

    1.你也可以同