7.1从厌烦到委员会

    你的关注目标代表着你宣布的未来。作为你的行动策略和路径的基础，它代表着连接你的过去和梦想的助推器。它是你实行转变的主要原因——一个足够大的挑战，使你超越有缺陷的行为并在你的工作和生活中建立一个高效系统。

    你的关注目标为你的思想和计划打开了一扇窗，帮助你去了解别人能为你做些什么。一旦你意识到不能，或许更重要的是，不应该只依靠自己时，你就已步入了一个崭新的、更有包容性的表现平台了。

    你已经“任命”一些人成为你的行动各个分支的领航员和副领航员。现在你有一个机会去取得外界的支持和协作，以促进你的进取行动、超越阻碍。来看看你的委员会吧！

    委员会以有趣、实用的形式，在各大组织和企业里广泛应用：

    委员会的目的是对管理提供监控，并保护股东的权益。

    委员会树立了主要经营者的责任，并审查已确立目标的进展情况。

    委员会为一个组织的公共承诺提供远景、经验、结构以及连续性。

    委员会为企业承担了保持诚信和取得成功的责任。

    我参与了十多个委员会的设置工作。其中的每次经历对我来说都是鲜明而独特的。在为这些项目服务的过程中，我从中受益并提高了专业，培养出技能。我意识到自己有责任去展示随着我扮演的这些角色而来的自信心和可信度。在服务于许多重量级任务的过程里，我已经成为一个重要人物了。当我能将自己定位于为整个组织谋福利时，我发现了自己的领导地位。我关于责任感的观点开始在那些曾邀请我加入他们的委员会计划的组织和企业中传播开来。

    在各种委员会中承担责任的过程中，我工作的主要动力并不是报酬，而是认为，能为自己关心的人或事出一份力是很有意义的。我一生收获最大并且最让我满意的一个时期，是我完全投入到一个国际管理咨询组织中的那段时间。从中我并没有获得任何直接报酬。同时仍在管理着自己的公司，顺便提一句，我的公司也是那个国际组织的一个成员。但是，我的付出给我回报的是学习到了新的知识，我对自己作为一个商业领导者有了更深的认识，比其他人，特别是比那些竞争对手尝试了不同职业。

    让我与你分享一些关于人的秘密吧。人的一生都在做贡献，至死方休。我可以用我儿子的事例来证明，当他两岁大时就已经要拿着锤子帮我修理甲板了。这个秘密也可以在你的同事、朋友以及你认识的其他人那里得到验证。他们愿为实现你的关注目标而献出一份力。为了保证能得到他们的付出，你必须有所行动。邀请他们加入，并在你的事业中为他们安排一个角色。

    将那些已被你任命为行动路径的领航员和副领航员的人召集到你的委员会行动中来。无论对你的个人还是专业目标来说，组织这样一个委员会都是至关重要的。设立、领导这个小组并对其负责，是实现你的关注目标以及建立高效操作系统的关键环节。

    现在，又轮到你考虑这个委员会到底需要多少人参与了。如果你的关注目标主要是个人追求，你大概会需要副领航员来帮助前进，着眼未来，提供经验。我建议最少要三个人，包括你在内。如果你有一个更团队化倾向的目标，那么就要根据实际情况将主要领导权分配给适合的人们。对于一个可管理的委员会，八个成员就是上限了。

    这种委员会的与众不同之处在于，其中所有成员都既承担各自在特定领域的责任又承担为实现关注目标的共同责任。

    分别对各个行动路径负责，领航员分别对决定