6.1征服未知领域

    你的关注目标说明了你想得到的东西以及期望获得的影响。是从策略层面对你的意愿的一个简单陈述。当我在此章中建议你为实现自己的关注目标计划时，“策略”这个词的来源问题会是一个有用的参考。策略是作为一种军事指挥的科学和艺术而产生的。当你为了实现目标而准备开始行动时，参考那些军事上的著名战役将对你有所启发。在此章中，我设计了一些步骤来帮助你建立一个策略性的演示，以使你和其他人一起从相同的起点开始工作。

    另一个我能帮助你获得如此进步的方面是，你“不知道”如何去发现你的关注目标。如果你能简单地记下要做的事情或者将熟悉的惯例运用到追求关注目标中去，那么你选择的目标就很可能太容易实现了。确保让你的关注目标的范围和重要性对你来说是一个挑战。通过质疑你确信已知道的东西，我们继续往下进行。你为实现目标而不懈努力、不断质疑的精神，将向你提供通向成功的路径。

    6.2行动路径

    为了从你的关注目标（什么）继续到下一个计划层面，我们将建立行动路径（怎样）。这些路径将作为计划的下一个发展层面，给你的前进提供一个清晰的指示。

    问卷6.2a是一个模板，在这张表上你可以草拟一个前进矩阵，它包括了由“什么”转变为“怎样”所需的全部因素。

    现在请在圆圈的中间写下你的关注目标。

    这些元素均由以下图标表示：

    1.关注目标（航行目标）

    2.路径名称

    3.领航员

    在圆圈的中心（航行目标）写下你的关注目标，如果这个关注目标很长，你可以将其缩写成一个短语。比如，如果你的目标是“我将在未来一年内开创自己的事业，以此来实现我想要经济独立和富裕的梦想。”那么，可以用一个象征性的短语来代表它，即“我的商店！”或“实现梦想”。请不要写得太长。这个环节的目的是为了得到一个你和他人都容易理解的前进目标。

    这个关注目标将作为一个起点，在你下一个计划步骤中，帮助你迈向行动的路径，指向你行动的终点。

    圆圈中的扇形部分代表能够通向关注目标的行动路径。最初，我将这个圆圈分为六个扇形，分别用虚线表示。你可以设立五种甚至七种路径，但是大多数团队在没有提示的情况下，都设立了六种。你可以设计任何个数的扇形，只要它们适合关注目标。如果另外又有路径，只要在这六个扇形中加上虚线即可。我们举一个军事领域的例子，来说明如何决定适合关注目标的路径，以激发你的灵感。1991年，沙漠风暴行动在一个战略关注目标下成立，目的是使科威特从伊拉克的武力下获得解放。想像你就是那场战争的高级指挥官，你将尽最大努力去确保对能源必需品的最有效管理。为了完成这项任务，你应该决定你将直接管理的战略行动路径。这种情况下，你应该把你的资产——兵力的配置视为最高级别的计划。下面是一个富有代表性的清单可作参考：

    陆军力量

    空军力量

    海军力量

    智力支持

    后勤

    外交关系

    你可能需要掌握成百上千的细节。通过设置管理路径，可以有效地管理许多看似无从下手的任务。你召集来参加这一计划的高级官员代表着这些路径，他们每个人负责一条战略路径的管理。

    你也可以用相似的方法来完成你的关注目标。一开始你就可以将目标划分为几个需要管理的行动路径。而无论你独立工作还是拥有无限的资源，都不能例外。传统的组织分割法可以帮助你科学地确定这些路径。（如下所示）

    路径行动

    财务吸收和管理需要的资金

    市场致力于最适合你的领域

    培训学习新技术，吸收经验

    进展拓展发展在给定范围内组织的能力

    产品完善正在期待或提供的东西

    结盟吸引重要的参与者称为合作者

    销售通过销售创意或服务来留住客户

    你并不是在自问谁将做这个工作或者有什么紧急任务需要处理。你是在问有什么行动路径或项目需要执行以实现关注目标。将它们记在下面的问卷6.2b中。现在你不会被限制在任何特定数量的路径里了。相反，集中注意那些需要从战略层面管理的东西。如果还有人正和你一同工作，邀请他们加入吧。

    在下面的空