速发展的条件下，企业不仅应该是“液态”的，也可以是“气态”的。而且，在条件充分具备的情况下，“液态”完全可以转化为“气态”。而在更多的时候，“液态”也只是一个过程。

    在信息化时代，因特网已逐渐成为人们获取信息和进行信息交流的重要手段之一。基于因特网的商业运作也正在兴起，这就要求身处经济全球化、网络化时代的企业要敏锐把握市场脉搏，建立更加灵活、无处不在的动态组织形式——“气态”公司，以适应变革时代的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    “气态”公司的出现，将为经济发展提供全新的拓展空间。因此，我们称其为“正酝酿着的一次新的企业革命”，这场革命的一个突出特征就是“公司的疆界向一个无形空间拓展”，是真正的“气态”公司。

    在“长三角”、“珠三角”地区，许多外国知名企业诸如：皮尔·卡丹、鳄鱼、雀巢、诺基亚、摩托罗拉等进入中国也只是带来一个或几个品牌，是一个真正意义上的“气态公司”；然而，就是这样的“气态公司”却能带来丰厚的利润——“虚拟”生产、“虚拟”研发、“虚拟”运输、“虚拟”营销。这些“气态”公司并不是在做产品，而是在做营运管理，在整合资源。

    因此，有人得出这样一个结论：在未来时代，玩实的不如玩虚的；玩“固态”的不如玩“液态”的，玩液态的不如玩“气态”的，关键是你“玩”的水平！