成部分有股东、金融机构、供应商、联盟伙伴、行业协会、媒体、政府、所在社区等等。任何企业都不可能孤立地存在，但同时也必须具备独立的生存能力，即在承认自我差异性的同时与他人和谐共处。企业与其生态圈成员表面上以“利益”为纽带，实质上是价值观与价值观之间的对话，彼此对“价值”诉求点的不同导致了各种矛盾和冲突的产生。正视这一现实，并始终使自己拥有主动权，变矛盾冲突为发展动力，需要企业具有兼顾八方的视野、海纳百川的胸怀以及正确的思想态度和做事原则。概而言之，这就是中华“和”文化之中“和而不同”的理念。“小人同而不和、君子和而不同。”和，承认并尊重彼此的差异性；不同，从性质上对不同对象做了区分。和而不同，是产生新结构、新事物、新生命的前提，所谓“和实生物、同则不继”，“以他平他谓之和”。企业非但不可能脱离其生存环境，并且时时刻刻都在与外部环境发生关系。要不被时代所淘汰，企业必须有勇气以开放的心态和架构不断融入新元素、新构件、新技能，不断摒弃旧的自我，成就新的自我，并以承认他人存在、成就他人价值为首要前提。也只有这样才能够达到“和谐发展”。

    屹立于世界舞台，展现民族风采，彰显自我价值，中国企业贡献给世界人民的不仅是高品质的产品与服务，更是这背后博大精深、开拓进取的思想理念，这便是以“和谐发展”为主旨的现代企业精神。

    现在，读者可能明白了，我们的目的就是让我们的公司塑造一种基于民族文化的商业伦理，这也正是企业家内心所应该追求的真正核心价值观。唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值体系，也才能真正建立起自己的企业文化。

    由此可见，企业的发展就好像做人，如果一味的急功近利，那么我们的企业只能是一个“店”，而不是一个企业。但是如果我们的企业塑造出了自己的企业文化，就好像一个人树立了自己的理想，懂得了自己应朝一个什么样的方向去奋斗，这样我们才能走向成功。