水具有运动性。能自动，能互动，还能推动他人。作为优秀的企业，也应该像水一样随机遇而动，随机遇而静，动静有时。变化永恒存在，变化包罗万象，巨变、渐变、突变、裂变、合变，不一而举；变化难以预测，在这样一个合纵连横的时代，无论是环境、市场、需求、联盟还是伙伴的变化，都是牵一发而动全身；变化可能具有破坏性，变化也可能带来机会。

    达尔文说，“能够存活下来的物种并非是最强大的，也并非最聪明，但其适应变化的能力却是最强大的。”一个物种具有强大的适应变化能力，其外在表现为高度的灵活性，内在底蕴却是生命的坚韧弹性。市场是时刻变化的，一个企业要长青、要发展，必须拥有适应变化的能力，必须保持业务的灵活性，必须培植生命力的弹性，也就是说，要灵活、动态。置身瞬息万变的新经济市场环境，对企业家来说，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机。

    对企业而言，企业必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动。但是，仅有灵活、动态还不够，还要不断追求成长。前者有助于企业变强，后者有助于企业做大，这是一对永久的结合。可是如何让企业具备“动成长”的基因呢？所谓的“动成长企业”概念（Adaptive Enterprise）这样诠注：“主动（观念）+能动（能力）+行动（执行）=动成长！”简言之，“不断创新业务模式、追求成长”的企业就是“动成长”企业。

    “动成长”企业的最高境界是业务和IT最佳同步。在HP看来，“动成长”企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业；是一个能快速应对业务变化和利用变化体现业务优势的企业。

    对“动成长”企业而言，市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，因此企业领导能够主动应对变化，创新成长，而不仅仅是被动地适应市场。在当今的国内国际激烈的竞争环境下，主动创新，能动性成长的企业必会占尽先机。很多成功企业都具有“动成长”的特征。以刚刚合并一周年的惠普公司为例，一年多以前，企业决策者睿智地看到了IT产业悄然发生的深刻变化，提高效率、降低成本正在成为