社会，造福于人类。很多企业的“激活一方水土，造福一方百姓”的理念也即为此。有功于社会，不居功、不骄横、不夸夸其谈，始终谦虚、谨慎，处低下的位置，这样的企业方能发展。如反之：就像把水堵起来，形成大坝，一旦堵不住，就会被水淹没。水能利万物，但如处不好，也会毁掉万物。水能载舟能沉舟，能移山倒海，主要在于怎样疏导。疏导得好，就有前途。新产品的开发，也就像处理水，需要加强各种宣传，需要真诚的奉献，需要能为众生奉献上精美的快速食品，这样的产品，它自然受欢迎，自然有市场。反之，如靠愚弄客户，就是自绝于众生，就会自我灭亡，等于将水堵起来；古人云：治国治家如治流水，就是这个道理。

    所以，对于企业战略管理，借鉴水的“顺”，企业也应该顺应经济规律、消费需求、管理原理……就企业发展的宏观环境而言，企业战略成败与否，取决于总的市场供给与需求。当然，需求是千变万化的。企业家不能想当然的说，认为变化趋势就是一成不变的。基本来说，可以认为有五条原则：根据客户需求的变化趋势，计算客户需求总量的大小；由客户需求总量的大小，衡量市场供求双方的可能的供求曲线和价格；由我方在市场的份额的大小及其他一些因素，产生我方市场供应量的数；我方的供给能力将决定我方的成本；最终结果，将决定我方的预期获利。

    与失败的公司相比较，我们看到，那些成功的公司都能充分尊重客观规律，顺应客观规律，认真投入，知己知彼，甚至借助客观规律帮助公司成功。反观失败的公司，则不能充分认识到以上规律，纵使本身实力强大，可在宏观经济规律中，只不过是沧海一粟，最终将不可避免地走向失败。我们看一则太阳公司与微软公司开发语言之争的案例：

    太阳公司为了对抗微软公司对操作系统、开发工具市场的垄断，针对微软公司开发工具运行系统平台的企业战略弱点，开发了跨平台、免费的一次编译、到处运行的JAVA开发语言，借此打击微软公司。面对太阳公司强大的进攻态势，微软公司没有直接与之对抗，而是顺应客户的需求趋势，利用“顺”的技巧把JAVA开发语言引进自己的开发产品系列，变对手的优势为自己的优势。

    最终，在几年之后，微软公司找到了反击的机会，开发了NET平台，更大规模地将JAVA的先进思想引进。NET平台架构，开发J#开发语言(JAVA开发语言的变种)，顺势把JAVA的发展引向歧途。当然，就最终胜负而言，现在言之仍为时过早。但就企业竞争战略而言，微软在劣势下冷静沉着、顺应规律，化对方优势为己方优势，最终乘势把对方引入灭亡的战略思想，确实值得我们的一些企业学习。