——液态公司的竞争优势

    水至柔亦至刚。风可吹动，土可堆没，沙可耗干，根可吸收，兽可饮用，污秽尽可亲附；然一旦发威，屋毁人亡，堤溃帆折，山岳变形，天地失色。柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所知。兼此四者，而制其宜。

    对于企业家来说，公司运作和管理也一样，必须懂得强者不一定真的强，弱者不一定真的弱；“善居下”必得延续，躲入夹缝中求得生存。真正的“智者”不但善于“借力”，而且能够做到刚与柔恰到好处的“发力”。

    1.强者不强，弱者不弱

    水德之一就是“事善能”，即像滴水穿石、柔能克刚一样，贵在能。水刚柔相济，百折不挠；其实，无论人生还是企业运作都难免大起大落，经历曲折坎坷，胜不骄，败不馁，心态从容，意志坚定，才是一种境界。

    而能够生存是做好一切的基础，企业还要学会像水一样善做弱者。水流虽然小，但你想拦住它，却是不容易的。地球上的溪流很多，但却很少有被拦住去向的，即使面前的石头再大，他也能安然无恙，打个旋涡或者流入缝隙，让自己躲进缝隙里，从而躲过各种灾难。最后仍然从容汇入江河，流入大海。你说，这究竟是强还是弱？

    流水的生存哲学告诉我们一个道理，那就是弱者不弱。我们把溪流生存上的原理推及到商场上，我们发现，企业在很多时候也需要学习溪流，甘做弱者。一个强者总是千方百计维护自己强者的面目，而不甘以弱者的姿态出现，日久天长，风吹雨淋，势必过早枯败，强者的悲哀也许就在这里。其实，这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。恐龙高大么，但它却在地球上绝迹了。相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。相反，弱者不弱。关键是要看企业的适应能力。著名管理学家，美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。也许真是如此。”而那些成功的企业，如何在成功之