涌气势的时候，往往可能忽略了一点就是：这是一个形式。实质上，应该是一个表象下面包含了所有元素共同努力的结果。也就如同一个企业，在明确一个发展方向和目标的时候，不可能只依靠几个领导者就可以实现，必然要使得大量的成员都分工合作，坚持不懈，团结一致，方可以达到。

    作为一名领导者，要想提高工作效率，就应该把精力集中到少数经过努力就能获得突出成果的事情上去，集中精力去做最重要的工作，而次要的工作完全可以交给别人去做。集中精力是提高效率的关键，只有当领导者认识到集中精力去办一件事情才能出成果时，他才不会为次要的工作分散精力。

    一个高效能的领导人应该尽量挖掘员工的能力，把日常的工作放权于员工，以腾出时间去做他真正应做的工作，即组织工作和计划工作。许多堆到领导桌子上来的工作本来就不应该由领导来做，领导的主要任务是展望未来，而不是忙于去监督日常工作。然而有些领导往往过高地估计了自己的重要性，揽的工作太多，以为这些工作只有他才能做，而本单位的其他人是不能完成的。结果，他自己却陷入了疲于应付的局面之中。但此刻，他的员工也许正在办公室内闲得要死，因为他的手中没有什么问题需要解决。然而严格的规章制度却使他又不敢越雷池半步，只能等待领导的命令去做一些单调而乏味的事情，于是他的热情在逐步消退，他的想象力也在逐步消亡。最终，当这些领导遇到需要员工协助时，却恼怒地发现自己拥有的是平庸的员工。

    一个著名的拳击家，在战前的训练中，他不会操心家中的琐事，不会醉心于朋友的聚会，更不能沉缅于迷乱之中。他要做的是：集中精力，研究对手，磨练自身，其余的交给家人，交给助手。

    对于一名精明的领导者而言，情况也是如此。当你寻找到得力的助手后，尽可以把日常的事宜交由他们办理，而把时间花在真正需要你去做的工作上，如改善经营管理、推动技术创新、开发人才资源及制订战略目标等。“众人拾柴火焰高”，一个领导者切记不要孤军奋战。