历史

执行=脚踏实地+执著力+精益求精(1/2)

    许多人总想干一番轰轰烈烈的大事,对眼前的琐碎小事却不屑一顾、不以为然;他们好高骛远,总想去摘天上的月亮,却无法认真对待每次机会,尽心尽力去做好手中的事;他们三心二意,这山望着那山高,却不能静下心来,踏踏实实地专注于当下的工作;他们虽有很多好的想法和点子,却不能把这些漂在空中的想法转化为一个个可以落地的实际行动。  他们忘了“不积跬步,无以至千里”的古训,成天生活在自己编织的梦幻世界里,浮躁、空想、急功近利代替了脚踏实地,他们充其量只能称之为“梦想家”,而非行动者、实践者和执行者。其实,在我们身边不乏资质甚高的聪明人,也不乏能力颇高的优秀人才,为何他们却平庸无奈地活着?为何多年来他们在事业上未有多大拓展和递进?  为何他们总是漂移在各家公司,痛苦地找不到自己的位置?就是因为他们缺乏吃苦耐劳,脚踏实地的精神和强韧的执著力。试想一下,倘若爱迪生只是躺在被窝里构想一个个发明,而不脚踏实地的亲自实践,又怎能使构想变为触手可及的现实?如果没有持之以恒的韧性和执著力,不在上千次的实验中做排除法,他又怎能发明白炽灯,并广泛地运用到我们的生活中?倘若迈克·乔丹不能踏踏实实地从拍球、运球、传球、投球这些最基本的动作练起,日后他怎能成为灌篮高手?又怎能创造篮坛神话?  倘若现任中国女排教练陈忠和不能耐得住寂寞,脚踏实地的从陪练做起,又怎能在关键时刻抓住机会,胜任国家队主教练一职?倘若他没有多年夯实的基层工作实践,又怎能吸取历届教练的有益经验,发现每个队员的优势、特长,并衍生出自己的一套独特打法,最终率领中国女排队员一举夺冠?倘若戴尔公司CEO迈克·戴尔不能在创业初期,从一名普通的销售人员做起,又怎能体味产品、市场、客户、销售和利润之间的微妙关系,又怎能了解和掌握企业运营中每个环节对销售成败的影响,又怎能担纲公司CEO后,得心应手地统驭公司,并创造出骄人的销售业绩?任何伟大的成功都在于执行!都在于脚踏实地的执行!都在于有执著力的执行!没有认真踏实的态度,没有一步一个脚印的行动,没有亲力亲为的实践,没有不折不扣地执行,就没有从0到1的转换和质的飞跃,就根本不可能实现目标,攀上事业的巅峰。很多人小时候听过小白兔的故事,小白兔一会儿想学猴子爬树,一会儿想学鸭子游泳,一会儿又想学白灵鸟唱歌……一天一个主意,一天一个想法,三心二意,毫无专注力,更未把这些主意和想法,坚定不移、踏踏实实地做到底,所学的每样东西仅是浅尝辄止,最终一事无成。有一个农夫一早起来,对妻子说要去耕地。  当他走到地里时,发现耕耘机没有油了,准备立刻去加油,突然,想到家里饲养的三、四只母猪还没有喂食,于是赶回家去。途经仓库时,他发现库房旁边的几只马铃薯发芽了,随即捧起马铃薯往田里走。途中经过一个木材堆,他又记起家中需要一些劈柴,正当他要去取柴火的时候,看见了一只生病的小鸡躺在地上,于是他又抱起小鸡往家里走……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直忙到夕阳西下,油没有加,猪没有喂,田没耕,最后什么事也没有做成,更甭说做好。  相信现实生活中,有很多人跟故事中的农夫一样没有定性,总是同时周旋在几件或上十件事务中,无法踏踏实实,认认真真做完一件事,使许多好项目、好计划、好方案就这样搁浅、流产了,这个致命伤就是缺乏执行力。如果把这个农庄比作一个企业,农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排,不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序,没有设计良好的业务流程和执行机制,只是拍着脑袋做事,想到哪儿,就做到哪儿,必然会顾此失彼,行动不得法,丧失市场竞争力;也会因为三心二意,缺乏定力,东一枪西一炮,使执行者无所适从,信心大减而导致计划的执行性大打折扣。  除此之外,还会出现另外一种状况,那就是制定了周详细致、切实可行的战略计划,但执行者却不能坚定不移地贯彻执行,经常根据个人的意志擅自修改计划,使目标出现偏移,计划无法有效落实;或在