品牌的招数，他们已经不感兴趣了。

    他们崇尚可口可乐的美国精神，追求“百事的一代”的心动感觉，喜欢七喜“非可乐”的另类，向往雪碧的自由清爽。

    这些饮料品牌的核心利益支持点，已经在潜移默化中成为了他们的信条，所以他们忠诚于这些品牌。

    那么，第五季给予他们的兴奋点在哪里呢？其品牌核心利益支持点又在哪里呢？

    难道仅仅是“流行”这么简单直白吗？

    就算我们假定这个利益点成立，那么，它的理念的内核是什么呢？

    是一种对生活的态度？

    是一种追求？

    一种对未来的憧憬？

    还是一种宣泄或是一种躁动？

    不要说我们不清楚，可能连他的目标消费群体也不甚了然。这一点都没有弄清楚，你还打算让他们买你的账吗？

    既然如此，第五季在卖什么？其核心卖点在哪里？

    那么，让我们借用一个品牌定位的模型来看看，第五季在卖什么？

    对于（新一代的少男少女）目标消费群体来说，（第五季）品牌是（时尚、流行）品牌个性的（饮料）竞争架构，（追赶流行）消费者利益因为它（是现在流行的）而有了重要支持。

    我们从以上的定位模型中可以看出，其诉求几乎是一个接一个的流行、时尚，但却又令消费者感到空洞和缺乏承载力。

    流行的定义是什么，我想大家都知道，从出生记事儿到现在，我们不知道看过和经历过多少所谓的流行的风景。

    流行军装，流行喇叭裤，流行骑凤凰、永久，流行少林武功（都是《少林寺》惹的祸），流行唱费翔的歌……流行的服装、流行的发型、流行的口头禅，真是举不胜举。

    可是又有哪一个所谓的流行能够有持久的生命力呢？

    可见，流行只是像流星一样一闪而过的风景，哪能作为一个耗费巨资的产品品牌的归宿呢？

    难道健力宝的老板们只希望他们煞费苦心的成果如昙花一现吗？

    后来，健力宝集团耗巨资延请有当今流行乐坛“流行教主”、“销售女王”之称的滨崎步“救场”。

    新版第五季广告由世界最大的广告公司电通代理，并为此组织了超豪华的制作班底。据说为了拍摄这条广告，滨崎步仅在服装一项上的花费就超过600万日元！

    摄制组特地租用了东京顶级的摄影棚Anon Studio，有近百人参与服务，此片拍摄耗资数百万元人民币，是拍一部中型电影的制作成本。

    的确，耗费如此巨资拍摄一部广告片，在国际上也难得一见！

    但是我们依旧遗憾地看到，这些“超豪华”阵容也没能挽救第五季“流行金字塔”之将倾。

    由此可见，第五季的定位与传播策略显得实在是太幼稚了。

    尽管费力不少，但是到底也没能让它的消费群体——新生代们明白“流行”究竟是什么。

    而且，第五季的品牌个性也没能展现出目标消费群体的潜在个性。

    那么，第五季，你的流行“内容”在哪里？

    换句话说——你的“牛肉”在哪里？

    如此一看，第五季的失败有其充分的必然性，绝非只是偶然现象。