只选用“处处都是”的员工，最终结果往往是一无是处

    管理者尊重员工之间的差异性还表现在能够巧妙利用员工之间的素质落差，给每一位员工发挥所长的空间。很多管理者希望自己企业内全部是优秀分子，对于学历较低、经验不足的员工不能够给予正确地认识，这样的看法是片面的。

    企业内部有一定的优秀分子对于企业的发展当然是好事，能力较强的员工能够更好地带动企业的发展。但对于企业整个系统的健康运转来说，保持适量的中低层次的员工是非常必要的。企业内部的工作本身就是难易不同的，这就要求管理者为简单工作寻找低层次的员工，为难度大、重要、关键的工作挑选高层次的人才。如果只用优秀分子，不但会造成人才浪费，还可能出现各自为政的消极现象，反而对企业有害。日本经济学家屋太一先生在《组织的兴衰》一书中写道：事实上，大概没有比汇聚优秀人才与组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果，往往使组织更加僵化，更倾向于争斗和本位主义。而非优秀人才则能起到中和作用。如果一个企业只选用那些“处处都是”的员工，很可能结果是一无是处。因为当员工全部都是优秀的人才的时候，他们如果不能够团结协作，劲使不到一块，不但不能推动企业前进，反而会成为企业发展的阻碍力量。

    可见，优秀不一定是最好的，对于企业管理者来说，没有最好，只有更好。当整个组织内不同素质的员