个有才德的人，再使用他也不晚呀！”齐桓公听了以后说：“你们之所以建议我派人去打听，是怕宁戚有什么小毛病，而对他不放心的缘故。如果仅仅因为一个人有一些小毛病而舍弃他，不使用他的真正的大才，这正是世人失去天下贤士的原因。”随后齐桓公力排众议，重用了宁戚，让他做了上卿。齐桓公充分认识到作为一个统治者，在用人方面应该看重什么，不应该看重什么，所以他才能不计人才的小毛病，重用了一批有才能的贤士，使自己成为一方霸王。

    对于一个企业管理者来说，也应该能敢于重用有缺点或有争议的优秀人才。

    一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此，这人很有才华。因而，你大胆决定将这位员工提升上来。

    一个曾经当众辱骂过你的员工，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌提拔到你的身边。

    一个相貌丑陋、身材矮小的员工，你并不是以貌取之，而是考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。

    一个过去是你的同事，现在是你的员工的老朋友在你选拔、提升员工时，他与别人条件相同，但你并不因为与他是老朋友，而失去公平，优先提拔他。

    对一个曾经犯过错误的员工，你能辩证地看待问题，发现这位员工的可贵之处和闪光点，经过一段时间对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。

    一个知识、能力都比你强的员工，你不会因为嫉妒不提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

    做到以上这些，才能使你的领导工作顺利开展，你的领导威信才能逐步建立。虽然你提拔的人才一时还不能做得令大家满意，但你不必过于着急，是金子，终归有一天会发光的。关键是你提拔的员工是不是真正的金子，正确有效地提拔员工，能很好地证明这位作为选择者的领导所具有的用人素质。

    如果员工能从你的用人态度上感到你办事的公平合理和严格，那么，你就会受到员工的信任，过去曾是非常难缠的人，以后将对你忠贞不二；过去曾吊儿郎当的人，以后将热情大增；过去曾三心二意的人，以后将与你推心置腹。你拥有一批心腹干将，事业将如虎添翼，你的领导地位也能更加稳固。