（1）你的公司有多少优秀的人才？

    （2）这些人才的才能发挥出了多少？

    （3）为什么有些人才不能安心工作？

    （4）你信任过他们、鼓励过他们吗？

    如果说企业的人才好比是优秀的演员，那么老板就应该做优秀的导演。如果“导演”能根据“演员”的不同性格，使每个角色都由最适合的演员出演，那么这场节目一定会取得成功。

    所以，企业的管理者一定要记住这个原则：用其所好，尽其所能，尽量让员工们做自己感兴趣的工作，员工的发展也是企业的发展。

    用人不疑，疑人不用

    用人不疑是用人的一个重要原则。当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上。不用则罢，既用之则信任之。领导只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发员工的积极性、主动性和创造性。

    所以说，一旦决定某人担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的。

    试想一下，使用别人，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面？试想一下，在你的公司里，如果员工得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样？假如你的公司职员情绪欠佳，精神沉郁，怨愤丛生，上下级关系怎么能融治？这种彼此生疑生怨的状况，常是导致企业瘫痪的主要原因。

    信任员工，实际上也是对员工的爱护和支持。古人云：“木秀于林，风必摧之。”特别是对于担当生产、销售、试验、拓展、探索者角色的员工而言，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击，那些敢于直面领导错误，提建议、意见的，那些工作勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋倾，在此种状态下，领导者切不可轻易动摇对他们的信任。

    企业领导者对员工信任的同时，对员工一定要坦诚。如果出现变故及不利因素，有话要说到当面，不要在背后议论员工的短处，对员工的误解应及时消除，以免积累成真，积重难返。

    有了错误要指出来，是帮助式的而不是非难指责式的，相信