对于高级管理人员水平的衡量，独立思考能力和创造性比专业技巧更为重要。

    如对部长级干部的业务要求，有三个方面：决定意志的正确性，包括对过去、现在的分析；判断未来的正确性，正确掌握市场的情况；预测将来会发生的变化；要有挑战的意志，敢于和其他公司进行竞争。

    考试通过的人，还不一定能够升级，必须要再看工作表现和行为。对于特殊贡献的人可以越级提升。

    由于卡西欧公司有一套科学、完善的人才考核制度，使公司人尽其才，物尽其用，公司业务迅速发展。

    摩托罗拉的E时代人才观

    摩托罗拉公司作为全球最大的通讯产品研发商，其选人和用人标准与她的企业文化密切相关。作为2002年“人力资源经理眼中的热门雇主”，排名居首位的摩托罗拉中国公司，她最吸引人才的到底是什么？该公司的人事经理认为，摩托罗拉的品牌、企业文化、市场地位、薪资福利、管理培训等等都是摩托罗拉吸引人才的“法宝”。

    正直不移，尊重不渝的企业文化，使摩托罗拉尤其注重员工的诚信、勤奋、创新能力和团队精神。摩托罗拉选择员工有硬件和软件两个标准。硬件就是应聘者的学历和背景，背景包括专业、主修课、学习成绩、在校表现，如是不是做过一些相关的实习工作，参加过一些社会活动等。软件方面则看你是否具备一些潜在的能力，如学习能力，团队合作能力，应变能力，创新能力等。尤其值得一提的是，摩托罗拉非常注意员工的多元化。多元化包括性别、种族、年龄，以及有无工作经验等许多方面。目前摩托罗拉员工中有30%~40%是女性，还有许多少数民族员工，包括满族、维族、回族、藏族等。而不管是什么样的性别和种族，公司都一视同仁地对待。