误区5：出现优秀人才流失问题总是难免的

    很多公司不是千方百计地为优秀人才改善工作条件和打造让优秀人才可以胜出的竞争环境，而是一味地去招聘新人，这样虽然可以体现出一个公司的实力，但同样也要为培养一个新人付出太多的代价。无论是谁，生存的环境是最重要的，如果一个公司能将自己的就业环境打造好了，是不会有优秀人才愿意另择他枝的。事实上，对人才的争夺战完全取决于公司的环境，如果一个公司的环境好了，是完全可以避免出现优秀人才流失的。

    为了有效地实施优秀人才管理战略，远离优秀人才管理的误区，企业必须树立以下人才观念：

    （1）给优秀人才创造一个良好的环境。不是唱高调，而是要实实在在地做出来，并一如既往地实施它；

    （2）高效而优秀的人才是考验出来的而不是说出来的；

    （3）“充分发挥”、“只有更好，没有最好”是最具实效的优秀人才管理手段；

    （4）提高优秀人才的效能就是提高公司的绩效；

    （5）追求高效优秀人才需要不断地培植，应该灵活运用各种人才激励方法，不断地加以完善；

    （6）优秀人才不只是人事部门的事，而应该是整体协调联动，通力合作，从而使优秀人才得到能力的有效发挥。

    仅仅树立起科学的人才管理观念是不够的，还要具备追求高层发展目标的方向感，这样才能使优秀人才有一种归宿感，才能有效使其与公司利益融为一体，共同创造高绩效公司。

    优秀人才的恒久性

    我们有理由相信，一个平庸者是不能在当今这个竞争激烈的社会中争得一席之地的。

    一个人之所以能被公司称之为优秀人才，是一个人能力的体现，相对于任何一个以效益为生存准则的公司而言，都在打造自己优势团队的同时，也提高了公司的绩效标准。这样，也就在用人上提出了新的要求和标准。

    在这样的一个前提下，能成为一个免费的优秀人才，无论从个人的角度或是从公司的角度而言，都是一件好事。

    但在现实中，作为个人而言，能成为一个长久些的优秀人才，是很不容易的；作为公司而言，能认清和留住一个真正的优秀人才，也并非易事。