我们将制定项目规划的过程称为项目策划，可以使用Microsoft Project软件作为专业工具，编制的文件可以称为计划进度表，可以用来规划标杆项目时间进度，辅助项目跟踪。计划进度表的制定步骤是：工作分解和定义（WBS）、任务排序、活动历史估算、编制。

    标杆项目管理的核心要素如图4-1所示。

    图4-1  标杆项目管理核心要素

    一个成熟的标杆规划应包括以下要素，见表4-1。

    表4-1  标杆管理项目规划的要素

    启动  计划  执行  控制  标杆文档  数据  绩效评估

    1整体管理

    1.1项目计划制定

    1.2项目计划执行

    1.3整体变更控制

    2范围管理

    2.1启动

    2.2范围计划

    2.3范围定义

    2.4范围验证

    2.5范围变更控制

    3时间管理

    3.1标杆活动定义（分为寻标、确标、应标三个阶段）

    3.2标杆活动排序

    3.3标杆活动时间估算

    3.4进度安排

    3.5进度控制

    4成本管理

    4.1资源计划编制

    4.2成本估算

    4.3成本预算

    4.4成本控制

    5质量管理

    5.1质量计划编制