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打造企业赢利模式的技巧(3)(1/2)

    我们来看看著名的3M公司,公司虽历经百年沧桑,至今依然散发着生机勃勃的青春气息。3M以为员工提供创新的环境而著称,长期名列世界500强。它的产品从口罩到汽车零配件,从记事贴到通信设备,地球上至少有一半的人直接或间接地使用着它的产品,3M的产品种类目前已经超过6万种。3M公司大中华区总经理馀俊雄认为,他们的企业文化价值观有4个对象:客户、雇员、投资者和社会责任。3M真正做到了为客户创造价值,为雇员提供足够的愿景和发展机会,为投资者带来丰厚的收益,积极负起纳税和环保等企业公民的责任,这才是一个伟大企业所应该做的,这也体现了3M公司企业文化的博大精深。事实上,企业就像一个人,利润是血肉,机制是骨骼,品牌是名望,而文化则是灵魂。当一个人拥有了强健的体格去不断地超越极限,并用自己的思想灵魂建立了流芳百世的名望,那么他就是伟大并且令人尊敬的。如果说3M公司的企业文化是以它的厚重见长的话,那么,宏基的企业文化则以其简洁著称。宏基电脑CEO王振堂把“追求赚钱与效率”作为经营企业的特质。他在宏基20多年的职业生涯中,也一直以“执行力”而闻名。“我痛恨亏损,”他说,他决不会再让宏基品牌进入亏损的黑洞,否则他“自己都会觉得很没面子”。在王振堂主政宏基电脑后,宏基的企业文化发生了由虚到实的转变。王振堂指出:“以前谈到宏基的核心价值时,从来不提