会经常发生矛盾冲突。

    ※ 创业者与公司的冲突

    创业时，创业者就是公司惟一的股东，他是公司惟一的思考者，凡事一人说了算。而步入了“学步期-青春期”，可能要在股权上跟人分享，这要丧失部分控制权。随着产权的多元化以及引入专业管理人员，需要建立规范的治理体系和管理体系，这又与创业者原先的行事方式不一样，于是会发生创业者与公司的冲突，这其实是一种控制权之争，创业者往往不愿轻易放弃控制权。

    ※ 集体目标与个人目标的冲突

    在“学步期-青春期”，随着企业的发展，民营企业会引入各种各样的人才，而这些人才有着各种目标和期望，这种目标和期望可能会与公司的目标不一致，于是发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避免了，如果这种期望各异的目标得不到有效整合，对企业将是一种极大的伤害。

    第三大瓶颈：智商、情商、逆境商

    负面因素10  中国企业的逆境商（AQ）问题

    美国学者保罗·史托兹在其《Adversity Quotient》一书中提出了“逆境商”（即AQ）的概念，利用逆境商理论可以辨别出遇难而退者、中途而止者和攀登者的特征。作为一个人，只有拥有远大抱负的攀登者才能成为成功者。而作为一个组织，逆境商的高低同样决定这个组织的作为。

    中国的许多民营企业由于缺乏逆境训练，其逆境商一般也就不会太高。

    在顺境中出生（尚未长大）的企业，在短缺经济中，找准了市场的缝隙，依靠一二个产品一炮走红后，也许根本就不知过剩经济和买方市场为何物，在遇到治理整顿的逆境中，在逐渐变得成熟和冷静的市场面前，立即变得溃不成军。这种症状在1997年集中体现出来了。先是巨人大厦的“倒塌”，接着是南德集团牟其中的“首富和首骗”风波，再是沈阳飞龙姜伟“痛陈忏悔录”，标王秦池醉倒，“风雨爱多”折戟，往后又传出了三株公司“申请破产”的传言。