由此可见，中国的企业家素质状况是非常差的，严重影响了中国国际竞争力的正常发展与提高。

    对于中国民营企业的创业者的素质来说，还存在以下的一些特殊性问题：

    ※ 人格的制约

    由于民营企业家大多只擅长于领导和管理自己的家族成员，或受家族成员同化了的非家族人员，以及简单的体力劳动者。而对于具有较高素质的、个性较强的、不归顺于家族的精英人员缺乏人格影响力，从而就很难凝聚一批精英人才同创大业。

    ※ 观念的制约

    由于受环境和过去成功模式的影响，导致了相对狭隘的观念，很难接受一些新的东西，总以为自己过去成功的经验是普天之下适用的，存在极严重的经验主义倾向，对一些新形势下的创新思想总有一种天然的排斥。

    ※ 追求目标的制约

    许多老板最初办企业的目标就是为了脱贫致富。当达到这个目标后，就受小农经济小富即安的观念的束缚，追求目标没得到升华，没有完成“从脱贫致富到追求事业和市场权利，从业主、小老板到企业家”的目标变换，从而也就更谈不上对卓越公司的追求。

    ※ 能力的制约

    由于知识面、信息吸收能力和吞吐量、学习能力、人脉关系等影响，一些老板始终停留在精明、勤奋、直觉、大胆等能力结构上，对于复杂的市场形势的驾驭能力、高层次上的洞察预见力、战略思辩能力等显得比较弱。

    负面因素9  各种内部冲突

    从学步期走向青春期，民营企业会被各种内部冲突扰得不得安宁，具体表现在：

    ※ “老人”与“新人”之间的冲突

    这个话题将在“情商（EQ）问题”中进一步展开

    ※ 创业者与专业管理人之间的冲突

    民营企业在这个阶段，会引进各种专业管理人员，而专业管理人员思维和行事方式往往会与创业者和其家族人员不一样，创业者往往习惯于过去的思维和行事方式，于是创业者与专业管理人员之间