在定理三“企业核心能力的积累和形成”中的总体表现是很强。但在定理三的内部基因上，有三项表现得极强，即“逆境生存能力和灵敏的危机预警机制、融资和资本运筹能力、利用政治和社会资源”；有四项表现为很强，即“敏锐的洞察预见力、娴熟独特的运营技巧、市场资源和市场操纵能力、品牌和企业形象”；有两项表现为强，即“团体学习能力、核心技术和核心产品”；有三项表现为中，即“系统思考能力、技术创新引导市场的能力”。

    万向在核心能力的积累上主要体现为行政能力、精细化管理、运作技巧及有条不紊地把事办成等能力上。由于万向的人才结构是次优的人才，学历相对不高，因此对于万向的高标准来说，高层次的创造性能力比如系统思考的能力和技术创新等能力就相对显得不足。比如说，有一次一位万向送出去学习回来的干部分析万向节市场容量时这样分析道：“我们去年万向节的产量是800万套，在全国的占有率是60％，所以全国万向节的市场容量是1333万套。”你看，这位素质还算高的经理在分析问题时本末倒置了，他认为万向60％的市场占有率是一个公理。

    另外，万向原来的产业万向节是属于技术含量不高的产品，后来在汽车零部件的生产、开发时一般是采取仿制，基本上不存在自主开发，再加上合格技术人员的缺乏、来自名校的毕业生的稀缺，造成技术力量的不足，技术创新能力也就比较弱。万向产业的做大主要是通过市场的运作能力达到的。这种状况随着国家级技术中心的申报成功而逐步改善，2003年，万向的技术中心在全国企业技术中心的评比中综合得分名列第二。

    但万向在上世纪末开始就有意识地培育核心能力。应该说，万向的能力培育是全方位的。包括核心业务经营能力、产品开发能力、市场营销和拓展能力、资本经营能力。万向原先的核心能力主要体现在鲁冠球的洞察预见力和万向的组织运行体系上，在鲁冠球的英明决策和一个严密的组织运行体系下，他们总能通过锲而不舍的下属去实现目标。1999年后，万向非常关注从核心技术、产品研发上去培育自己的核心能力，如果说当年靠几个对机械比较熟悉