如果说，定理一作为鲁冠球的个人影响，其内部基因还比较均衡的话（两项极强、三项很强），那么作为企业，其内部基因相对就更加不均衡一些。

    定理二“企业家气质和能力的复制和延续”的总体表现是很强，但在定理二的内部基因中，万向有三项表现得极强，即“企业家追求的升华、创立精密的时钟机制、坚持不懈的进取精神”。鲁冠球追求目标的升华最不成问题，他早就把赚钱脱贫致富的追求升华到了对事业对追求市场权利的追求，我从没看到过一个拥有万贯家财的家族还如此玩命地工作，无论是鲁冠球、鲁伟鼎还是倪频。万向在创立精密的时钟机制上是做得极其优秀的，自上世纪80年代万向扬名之时起，万向就从来没有放弃对建立和完善管理运行体系的努力。今天，万向的管理体系无论是在系统性上、专业性上还是精细化上，都已走在了国内企业的前列，尤其是其精细化更是让人称道，以至于鲁冠球和伟鼎哪怕离开公司几个月，整个万向也能运转自如，使得鲁冠球能够抽出很多时间来用于学习。至于坚持不懈的进取精神是追求目标升华的自然延伸，鲁冠球提出的“奋斗10年添个零”、“从全省前10位、到全国前100位、再到世界前1000位”的追求目标就是坚持不懈进取精神的最好注释。

    定理二中有两项表现为很强，即“企业家素质的提升、既目光远大又脚踏实地”；企业家素质的提高是企业家追求升华的自然结果，由于对事业的不懈追求，鲁冠球在学习中不断提高自己的素质，具体表现在人格魅力的不断提高、胸怀的不断扩大、思想理论水平的不断提高、决策能力的不断加强。有媒体称赞鲁冠球为农民思想家和农民理论家，本人认为加在前面的农民二字的前缀可以去掉了；至于既目光远大又脚踏实地，可以说也是万向做得比较好的一项因素，不像有些企业家那样嘴上是巨人、行动是矮子，嘴巴发言天花乱坠，似乎没有他做不到的事，但几十年前豪言壮语的结果是，几十年后其企业或者是不见踪影，或者是长不大的小老树。鲁冠球也许没有太多的豪言壮语，但他的企业却是快速健康持续地发展。他也不像有些企业家，只会像老牛拉车，从不会抬起头来看看，鲁冠球除了脚踏实地的实干精神外，不乏远大目光，所以也就站得高、看得远，最终比别的企业走得前、走得远。