关于总能把事做成这点，我想多说几句，这也是万向区别于其他公司的核心竞争力之一，属于一种组织基础能力。首先是由他们那一种特别强的锲而不舍精神和不畏难的学习精神所决定的，他们决不会因为某个政府官员告诉他们某件事不行就打到道回府。想做一件事，哪怕最难，也要把它琢磨透，从不懂到搞懂。比如说，1993年底开始申报国家120家重点试点企业集团，当时以万向1993年3.3亿的销售额，跟一大批个子很大的国有企业相比，在规模上实在是差得大远了。当年按照国家统计局评定的全国企业500大的最后一位的销售额是6.8亿，万向的规模还不到全国500大最后一位的一半。而且销售额在3.3亿至6.8亿的企业至少不会少于500家，就在这样的情况下，万向勇敢地向国家有关部门申报国家试点集团。起先的遭遇就是被打回，回复是：“你们现在的规模差得大远了。”但万向决不会轻易放弃，他们另辟蹊径，提出自己的理由：“乡镇企业作为一支重要的经济力量，应该在120家国家队里占有一定的席位，否则国家队将是不完整的”。这居然打动了当时的李鹏总理，特批了万向等3家乡镇企业破格进入120家试点企业集团。经过2年多不懈的努力，万向终于在1995年第二批进入了国家队。

    另两件事例是财务公司和国家级技术中心的申报。要知道，财务公司是非银行金融机构，需要中国人民银行和国务院批准，只有120家试点企业集团才有资格申请设立。同样，万向规模还太小，根本还没有设立财务公司的条件，当时全国只有首钢、宝钢、一汽、大庆油田等50多家特大型国家级集团设立了财务公司。但万向同样是不轻易言败，决不会放弃任何一个自己想做的目标：经过锲而不舍的7年多的努力，终于在2001年获批正式成立万向集团财务公司，这是浙江省惟一的财务公司。国家级技术中心是我在发展部