%成本。对于一个销售额100亿元的集团公司来说，可能就意味着增加8000万元的效益。

    这是一个巨大的系统工程，很多集团就因为管理层次的增加和效率的降低而把效益给白白地消耗掉了。很多集团意识到这样的问题，又缺乏解决这一问题的方法和手段。

    在此，我把当时设想的战略成本链管理模型要做的工作要点列出来，如下所示：

    1、集团公司成本链的识别与分析

    2、子公司、分公司、事业部成本链的识别与分析

    3、孙公司成本链的识别与分析

    4、母子公司之间成本链的识别与分析

    5、集团的成本链识别与分析

    6、集团战略成本链管理模型

    7、成本链优化目标及其措施

    8、集团及集团公司财务报告体系设计