事实上跟集团公司母子公司管理相关的还有许多方方面面的问题，比如我当初就提出一个叫“集团公司战略成本链的概念”。

    大企业成立集团公司后，管理层次和管理内容随之增加，从而成本链也就拉长，成本增加。这样，若能对集团公司成本链进行布控管理，即能挤压出增加的成本，从而提出集团公司的战略成本链管理问题。

    另外，集团公司的财务报告系统往往非常繁杂，该有的信息没有，没用的信息又是一大堆，不能准确地反应集团的财务信息，对集团公司成本的控制带来不利的因素。这在1994年时就是让鲁冠球头痛的问题。

    战略成本链管理的基本思想是识别出集团公司的成本链及其构成成本链的每一个环节，并将之与单个企业作比较，通过周密的数量分析，建立成本链管理的数学和财务模型。这样，在成本链的每个环节下若都能节省1%成本，即整个集团将节省1