修改了10稿，总算基本上得到二鲁的认可。

    该规划不但得到了万向集团董事局主席鲁冠球的高度赞扬，而且获得了浙江省委领导的好评。

    “九五”期间，万向通过以上战略方案的实施，产业规模实现了从1993年3亿多到2000年68亿元的跨越，管理模式完成了从单元U型到多元M型再到控股HM型的演变，奠定了实现卓越大公司追求的运行体系。

    万向“九五”方案当初确定的定量指标与2000年的实际情况对照表：（资料来源于万向集团对外公开的宣传资料）

    当年规划的万向集团“九五”产业格局（主要包括汽车和零部件、资源贸易和深加工、旅游和房地产、投资银行业、大流通业、实业投资和风险投资业、跨国经营等）除汽车主机外都已经进入实质性操作阶段，并且取得了良好的经济回报。