如果你接到万向给你的一项任务，如果是一件不是很容易界定结果的任务（比如股票上市、争取一笔资金、争取一项政策、项目申报之类）的话，那么你肯定不是那么容易过关的，他们对工作质量达到了吹毛求疵的程度，这种吹毛求疵的精神肯定是万向得以成功的一个重要因素。要是企业像一些事业单位那样，工作很容易蒙混过关，那么这个企业必然是不可能长久优秀的。

    “九五”规划的制订是我1994年在万向的最重大的工作，在万向“九五”战略规划中，我们提出万向的一个“九五”目标是：从1993年到2000年，销售额从3亿元增长到60亿元，7年中增长20倍。

    从3亿到60亿，万向集团有什么不同？在战略规划中，我们要回答以下关键问题：

    * 我们如何达到目标？

    * 我们的产业格局和经营模式如何？现有的产业格局是否足够支持我们的目标？（就万向节来说，哪怕市场占有率达到100％，当时也只有20亿左右的规模，这个空间拿什么弥补？）是相关多元化还是不相关多元化？

    * 我们的运作资金要达到多少？如何完成现有5亿左右的总资产达到60亿以上总资产的跨越？55亿的缺口拿什么来弥补？怎么样进行资本运作？

    * 我们的区域结构是怎么样的？总部在哪里？在全国和全世界的分支机构是什么样的格局？

    * 我们的人才跟现在有什么样的不同？需要多少总裁、总经理、部门经理？需要多少技术人才和各种专业人才