因此，万向在1988年就开始制订它的“八五”发展战略规划，当时是请一家设计院帮助做的，我从档案室调出来参考，但一看就像是一份项目的可行性报告，详细设计了从1990年到1995年各年万向节的产量目标、产值目标、生产规模扩建计划、土建计划、需要投入的资金计划等等。但这个规划提交不久就决定了它的无意义，因为，到1992年万向就从万向节的单元产品走向了万向节、传动轴、特种轴承、汽车轴承、纺机轴承、滚动体等汽车零部件相关多样化产业；另一方面，到1995年，无论从产值还是万向节产量都是规划数字的数倍。可以说，这是一份脱胎于计划经济的、非常不准确的产品计划。看来，严格的数量和产品计划安排的规划看上去非常实际，非常具有可操作性，但最后是没有实际意义，因为市场的变数太大，不可测因素太多，严格的数量计划和产品安排实际上是不可能的。这种规划同样也不是鲁冠球所需要的。

    我试图找鲁冠球沟通，从他那里得到关于“九五”发展规划的思路。鲁冠球表示，如果他有思路了，就不需要我来做发展规划了，他就是想听听我的思路。并说“你可以不受任何框框，大胆地提出自己的思路，跟我的思路合不合拍都没关系。如果合拍了，就印证了我的思路，如果不合拍，那也没关系，要是你对，就按照你的来；如果是我对，我就按照我的来”。这