街亭虽然不是一个大城池，但是，对蜀国和魏国的战斗形势却非常重要。因此，在街亭守将的任命问题上，诸葛亮本应该非常慎重才是。战场上的紧急关头，也许没有给他那么多时间可以深思熟虑，必须马上做出决断。可是，在现实生活中，在企业的人员安排和任命的过程中，并不会常常出现需要迅速做出选择的时候。因此，在CEO的周围，如果能有一个小型的智囊团，在任用重要人选时给出各种意见，对企业的发展来说，应该是很好的事情。

    一家大型的IT企业，在给某个地区的区域经理选择接班人。由于该分公司在本地区遇到了非常强劲的对手，因此，CEO对于即将派去的接班人选非常看重。希望不仅能够带领该分公司走出低谷，还能将这种面对竞争的经验带到总公司来。

    公司当时有两个人选，一是该分公司的副总经理，一位接近50岁左右的老销售主管苗建强，另外一位是总公司的销售部门协调员刘建彬。刘建彬在总公司的工作表现一直不错，CEO比较看重他，而且希望他能够从该分公司的工作中获得经验。但是，这个提议遭到了销售部门主管的反对。主管认为，该分公司已经到了生死存亡的关头，需要在未来的一年中在成本控制、人员调整和销售渠道拓展上都做出非常艰苦的努力，才能使该公司走出目前的困境。销售部门主管担心年轻的刘建彬缺少这方面的经验，而更倾向于委派苗建强。毕竟老苗经验丰富，而且人就在当地，对该分公司的情况也更熟悉和了解。

    但这也是CEO担心的问题，如果委派原分公司的老苗，会不会因为各种人情问题，各种复杂的利益关系，而影响到老苗对该公司的管理。CEO一时之间难以决断，只好邀请人力资源总监一起研究。

    人力资源总监听后也非常为难。因为站在为企业培养后续力量的角度，他希望由刘建彬去担任这个职务。因为公司内部对这次人事安排早有各种传闻，刘建彬的呼声比较高，一旦毕威落选，轻则有可能情绪低落，短时间内工作效率降低，重则有可能离开公司。而且，如果刘建彬落选的话，还有可能给公司的其余有才干的年轻人留下公司不重视年轻人，前途无望的印象。

    面对人力资源总监的担心，CEO决定冒险一试。“我相信他能够胜任，就让他放手一试吧！”但是，销售部门总监坚持了自己的原则，“如果他失败呢，我们可能将失去这个地区的市场，而且，会给公司别的分公司树立不好的榜样，给别的地区的竞争对手以可乘之机。我们的损失将非常惨重啊！”

    由于难以决断，他们一致认为应该召开CEO五人会议——CEO、销售总监、人力资源总监、CFO以及一名刘建彬的下属。在一番热烈的讨论之后，大家还是对委派谁去担任这个分公司经理没有定论，但是，他们至少已经肯定刘建彬不是合适的人选。刘建彬虽然在公司业绩一直不错，也没有犯过什么错误，但是，学业和工作都一帆风顺的他，比较不懂得应对困难局面，而且，与下属的沟通不够有效。

    这个CEO五人会议，实际上齐集的是对一个人员任命来说最有发言权的几位成员。公司的最高领导，智能部门的负责人，人力资源总监以及需要为公司财务状况负责的人，当然还包括公司的基层员工。基层员工能够看到和感受到的东西，往往是高层管理者看不到的。但是，对于一个负责执行企业战略的中层经理来说，他的核心能力之一，就是要把最高领导层的意图贯彻到基层去。因此，听取基层员工的意见，对企业任命来说，是非常重要的工作。

    其实，五人会议就是公司最高管理者就某个具体的问题，和一些与这个人