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管理者的个人定位不清晰(2/2)

 可以说,这两个邮差不是百分之百地完成了自己的任务,而是百分之一百五十地超额完成了任务。他们俩身上,都有很多人早已经忘记了的“敬业”精神。

    而且,敬业精神和理想并不冲突,只有充满敬业精神在本职岗位上努力工作,才能积累足够的知识和技能资本,向上攀登。

    可是,像马谡这样对自己的职责并不满怀敬畏的人,至今也络绎不绝。究其原因,马谡一直觉得自己在目前这个职位上,是“大材小用”了。“丞相尚且问计于我”,马谡对自己的才能估计得也过高了。

    这里边,马谡和诸葛亮良好的私人关系,诸葛亮对他的器重,可以说是促使马谡滋长这种骄傲自满情绪,对自己的职位缺乏责任心的一个重要原因。在我们的现代企业里,这种仗着和领导关系好,就对本职工作不积极不认真,对别人的意见不重视的人,是不是也大有人在呢?

    马谡在部队中,由于和最高统帅诸葛亮有着比较好的私交,因而看不起自己的部下,不听王平的劝说。在执行任务的过程中,也仗着自己和诸葛亮常常讨论问题,而觉得自己的决策必然胜人一筹。还因为他是“博士”学历,而想当然地认为魏国的将领们都不如自己……马谡对自己个人的了解和认识使他不能明确自己在蜀国大军中应该处的位置,应该完成的使命,应该承担的责任。一旦企业的中层对“有所为有所不为”的问题弄昏了头脑,犯下任何错误都是有可能的。