20世纪70年代初期，耐克还是个很不起眼的小公司，而阿迪达斯公司在跑鞋制造领域已经占据了绝对优势。那时美国人逐渐开始关注自己的健康状况，参加跑步和散步活动的人也开始以每年几十万人的速度增加。由于穿着跑鞋给人的感觉非常时尚和健康，甚至那些并不进行跑步锻炼的人也都开始穿跑鞋。一时之间，穿跑鞋成了70年代美国人的新标志。据70年代末的不完全统计，有2500万到3000万美国人坚持跑步和散步，还有1000万人在家里或者上街都穿跑鞋。

    为了迎合消费者对跑步运动的关注，《跑步者》、《跑步者世界》和《跑步时代》等一批专门为跑步锻炼者提供相关装备的信息的杂志也相继诞生了

    可惜，当时在美国市场上占据绝对领先优势的阿迪达斯公司，却对跑鞋市场的增加严重估计不足。这家有着40多年制鞋历史的公司，对美国人的跑步热情能够持续多久感到怀疑，因而对跑鞋市场的增长也就不那么看好。而且，由于市场需求旺盛，原本不那么畅销的跑鞋都卖得很好，阿迪达斯公司在很长一段时间内没有开发新款跑鞋，也没有对自己原有的产品做广告宣传。

    而与此同时，跑鞋制造商的数量也大为增加。原来只有阿迪达斯公司、彪马公司、台格公司三家，而看到市场巨大潜力的美国的耐克公司、布鲁克斯公司、新巴兰斯公司、伊顿尼克公司和康弗斯公司等都陆续加入了跑鞋制造的行业。

    耐克公司趁此机会迅速崛起，开创了鞋型的许多新潮流。耐克公司让各种各样的跑步者感觉到，耐克公司是提供产品类型最全的跑鞋制造商。而且，耐克致力于寻求更轻、更软、更舒适的跑鞋，并使之对穿用者具有保护性。

    到1979年初，耐克占领了美国市场的33%，而阿迪达斯则减少到20%。两年之后，耐克的市场份额已经接近50%，而阿迪达斯的市场份额则继续减少，不仅远远低于耐克，甚至连布鲁克斯这样的美国公司也成为令其不安的对手。

    不充分掌握市场动向的阿迪达斯公司，在跑鞋市场上的往日雄风不再。

    因此，时刻对大环境保持着敏感和关注，是每个企业管理者都应该注意的事情。媒体的一个重要智能，就是为企业提供外部环境变化的资讯。能够充分利用这一点的企业，不仅能清楚的了解环境，还能够利用媒体来引导环境的变化。

    不过，那是后话，在这本书里就不再详细说明了。

    所以说，每个团队的管理者，每天的第一件事，都应该是搜集企业内部以及外部的资讯，做到时刻掌握环境的参数和动向，才能保证决策有据。

    马谡在还没接下镇守街亭的任务之前，就已经开始在犯错误了。其中之一，就是没有花心思去了解自己的对手。

    当时，诸葛亮担心马谡不能胜任，就是因为马谡的对手非常厉害。诸葛亮曾说：“街亭虽小却关系重大，司马懿和张都是魏国大将，我担心你难以胜任啊！”马谡却非常有信心地说：“不要说是司马懿和张了，就是魏国皇帝自己来，我也不怕。”在这种轻敌的心态下，马谡是不可能正确判断对手的实力的。

    而且，马谡到了街亭之后，仅仅是查看了一下地形，就迅速制定了自己的策略。在此之后，他既没有派探子去查看敌军的动静，更没有亲自去观察敌军的部署。如