个任务和责任的时候，勇敢地站了出来。

    应该说，任何一个管理者在这个时候，心里都会充满了感动。那种被支持、被鼓舞的感动，那种不是孤身一人，而是有人帮助有人扶持的感动。“街亭这个烫手的山芋，终于有一个铁哥们愿意帮我接手了。” 估计诸葛亮暗自在心里这样嘀咕着。

    可是，诸葛亮一时感情用事，就导致了无法挽回的失败。商场和战场一样，是容不得这样感情用事的。

    勇敢虽好，谨慎更要

    在这个紧急的当头，马谡表现出了与一个文人不相称的勇敢，可以说是“国家危难，匹夫有责”。这种勇敢的精神是很令人感动和钦佩的，但是，对于要负责一个重大项目的领军人物来说，这恰恰是不冷静不谨慎的表现。这种勇敢，对于冲锋杀敌的战士是最好的品质，但对于一个战役的指挥官来说，却恰恰有可能是导致毁灭的原因。

    英国有一句古老的谚语，说的是“谨慎是勇敢最重要的品质”。没有谨慎的勇敢，就是莽撞，就是盲动。谨慎是脚踏实地，是在做一件事之前用脑子想一想，想想会有什么后果。

    再讲一个笑话。

    晚饭后，汤姆和妻子简坐在长沙发上悠闲地交谈着。

    “亲爱的，勇敢和谨慎的区别是什么呢?”妻子问道。

    汤姆想了一会儿，然后说：“让我举一个例子来说明吧，一个人在大饭店用餐后却不给侍者任何小费，这就是勇敢。”

    “我明白了，那么谨慎呢?”

    “第二天换另一家饭店那就是谨慎。”

    即使在笑话里，勇敢也是和谨慎相互伴随的。当马谡勇敢地站出来要去把守街亭的时候，他似乎并没有具备应该有的谨慎。

    当管理者面对一个勇于承担责任的下属时，适当地考察这个人的谨慎程度，会是对自己对企业和下属都有益的事情。下属可以一时冲动，管理者却必须担任一个“严师”的角色。