每种基本企业类型都需要相应类型的公司领导者

    传统意义上，那些描述和谈论公司领导者的人总是试图证明给人印象深刻的领导者的一系列优良品质。至此，我希望可以确定，那就是没有哪一类领导可以在价值观特性统治者型企业〖〗统治

    安全

    控制

    力量

    历史

    团结

    归属感〖〗传统的

    有组织的

    持久的

    官僚的

    单调的

    层级制的战士型企业〖〗力量

    凶猛

    权力

    成功

    英雄主义

    组织〖〗积极的

    自负的

    有组织的

    自尊的

    无情的

    自卫的

    反应调整的

    占领地域的

    快节奏的猎人型企业〖〗弹性

    创造力

    创新

    力量

    耐心

    速度

    简单规则

    精明

    适应性

    机会主义

    团队合作〖〗秘密的

    节约的

    以结果为导向的

    狡猾的

    有远见的

    进攻性的

    以目标为导向的

    任务驱动的先锋型企业〖〗创新

    弹性

    个人主义

    独立自主

    耐心

    流动性〖〗无组织的

    精神自由的

    结构松散的

    不确定的

    流动的

    易变的图2—6所有的四种基本企业类型中都能成功。每种基本企业类型需要 实际上，要求──拥有各自特定的公司领导者。

    许多作者已经──非常正确地──指出了试图利用高度官僚化的层级制管理方式来运营一个有创造力的、联系松散的企业的危险性。然而，这样