清晰的理解，以使企业能够对市场变化做出有准备的、高效的反应。

    但是，良好的适应性不仅仅是对市场条件变化做出适当的反应，它还是公司员工协同工作、制定决策、相互沟通以及内部人员相互联系的结果。同时它也是企业框架结构所形成的结果。最主要的，它是组织价值观、企业资源配置方式的一个结果。本章简要介绍和分析了四种不同的基本企业类型其中每一种仅适合于四种基本市场类型之一。

    一个简单的对应情况如表2—1所示。

    表2—1

    市场环境〖〗最适合的组织形式王国型市场

    战地型市场

    丛林型市场

    前沿型市场〖〗统治者型企业

    战士型企业

    猎人型企业

    先锋型企业

    本章的其余部分，实际上，还包括本书的大部分，将会从多方面对这四种基本企业类型进行比较和区分。所有的这些描述和比较都是为了一个共同的目的：帮助你成为一个更优秀的企业领导，并使你的企业无论在何种竞争市场中都能很好地发展并取得成功。