市场〖〗新市场争取控制市场

    大规模市场活动

    赢得或输掉竞争

    利润驱动

    强化控制

    〖〗争取市场份额

    强化信息

    客户驱动

    竞争性联盟

    目标营销图1—7市场活动的变化

    简单地说，多数美国大公司不仅要学会以弱市场控制的方式生存(至少在公司的一些产品上如此)，而且还要重新设计它们的架构、功能和战略，以便能在非王国型市场竞争中获得成功。

    尽管这是一项困难重重的工作，但它不是无法完成的。任何时候，惟一的选择就是抵制变化，保持现状，祈求上帝(或政府)的帮助。

    简而言之，美国公司以及很多非美国公司需要使它们自身与所处的市场环境相协调，或者选择在它们找到的、已经与它们自身互相协调的市场中运营。

    我们每个人必须接受这项工作：对我们自己所在的公司进行一番仔细地、务实地审视。但是要想做到这一点，我们首先需要熟悉四种基本组织类型每种组织都能完美地适应于四种市场类型之一，它可以在这个市场环境中生存和成功。我们下一章将转向这个主题。