营业额、成本、利润的影响。图17.1是一个例子，说明了如何制订一个生产计划。

    当活动不只一项，而且前后顺序需要特别注意时，应该使用条形图来更生动地表达你的计划，下一页的生产计划可以表示成一个甘特图（见图17.2）

    更精细的计划方法是网络计划法，它把许多相互联系的事件连接在一起。这就需要知道网络图中的各组成部分及其所代表的相互联系的活动。事件可以用圆圈代表，活动用箭头代表，活动所花费的时间可以用箭头的长度来代表。也可能会有虚线的箭头，表示事件之间的虚构活动。可以画出一条关键路径，用以强调那些在分配的时间表内对项目完成最重要的活动或作业。图18.3是一个基本的网络计划图。有些场合还会用到更复杂的计划技术，如使用计算机模型，特别是当必须在许多固定假设和参数下处理大量信息时，或者是当必须评估可供选择的假设时。例如，在书籍俱乐部合伙公司，通过将预期活动水平的参数输入计算机，就可以提前２年预测出所要求的仓库负荷。然后就可以制定计划来确保得到足够的工人和机器容易以应付预测的工作水平。

    目标

    降低从ＸＹＺ公司收到有疵点铸件的频率和成本。

    行动计划责任人完成时限１.确保供应商ＸＹＺ公司承认铸件有疵点采购经理１月１５日生产经理行动计划责任人完成时限２.与供应商谈到价格折让，要求若一周内退货超过１０件就给全部铸件一定的价格折让。采购经理１月３１日３.设置专门的存贮区来存放毁坏的铸件设施经理２月１５日 ４.对有疵点的铸件造成的机器停工和刀具磨损建立记录生产控制３月１日经理５.确保ＸＹＺ公司同意新安排采购经理３月１５日对利润的影响（英镑）１９××利润增加（减少）价格折让７ ０００质量改进的效果废科８ ５００加班３ ５００〖２〗工具耗费９ ０００〖２〗生产减少２０ ０００〖２〗其它１２ ０００存贮区域的修改〖３〗（２ ０００）记录程序〖３〗（１ ０００）其他成本〖３〗 （３ ０００）总计对利润的影响〖３〗５４ ０００

    图17.1一个生产计划的例子步骤

    （详细的行动计划）责任１月２月３月１.让ＸＹＺ公司承认问题采购经理２.谈到价格折让采购经理３.设置存贮区域设施经理４.建立停工记录程序生产控制经理５.使ＸＹＺ公司同意新安排采购经理

    图17.2甘特图

    图17.3基本网络的一部分