太阳能热水器。当时还绝无干企业的想法。到1995年，他发现自己敲敲打打弄的热水器，人家居然上门抢着要，于是辞职下海，直到今天。当时全国做类似热水器的有上千家，但活到现在的已经不多了。他把所有赚的钱都投入到太阳能热水器的开发和质量改进中，不去搞房地产不去炒股票不搞别的产业。十多年后，太阳能市场已经被所有人看到，而他则成为国内最大的玩家。

    2再伟大的Vison也必须要回家，一步步推进，像乌龟一样踩着地爬行。500强企业大多是乌龟，不是兔子。

    黄鸣是学工科出身的人。推崇理性分析，逻辑推演，不喜欢跳跃思维。别人看来是连手险棋的，其实自己很清楚要做什么怎么做（这一点很像比亚迪的“狂人”王传福）。另一方面，他的文史哲修养又很好（IDG很厉害的投资人章苏阳就说过他很欣赏这类型创业家）。黄鸣认为，中式企业的管理大多是一种威望管理。在创业过程中，创业家越是细节，越是专业，越能服众。因为在工厂干过，什么车工铣工都拿得起放得下，专利是自己发明的，谁也蒙不了。（其实，有思想深度，出口成章，也是本领。在中国好商人必须是一个“政治家”。）

    作为杜威、胡适那一派实用主义哲学的信徒，皇明一开始的文化，就借用了胡适的名言“大胆设想，小心求证”。梦想和理性不矛盾，不能光做梦，也不能只低头干活，前者管十年方向，后者则一环扣一环地搭建链条。

    3创业家很大程度上就是一种单纯。做事业，而不是做生意。越不想挣钱的事，挣钱越多。

    在创业之前，黄鸣不仅吃着研究所的“皇粮”，还帮外面的企业搞项目拿高额提成。为了创业，不仅得把所有积累投入进去，有了小成。又借了95万的债去解决企业的所谓“红帽子”问题。所以，要问问自己，是什么在激发你创业，是钱，还是可以传世的创造？喜欢钱的人很容易止步，喜欢赚钱这个事业的人才会永不停歇（李嘉诚好像也说过类似的话）。他还说了一个段子：哈佛大学商学院对毕业生作志向调查，主要分为两类，一种人的目标是赚大钱，另一种是干事业。结果20年后，干事业的人大多发了。想赚大钱的没发几个（未经考证）。

    4做企业一要精明，尤其在中国做企业。二要胆小，才能活得长。最后，在有些事情上要智慧地傻一些。

    这个精明不是说要算计别人，而是得防范别人。他下海之前，就自己掏钱注册了皇明的商标。早早花钱解决了企业的所谓“红帽子”问题。跟清华阳光合作，能够全身而退。几次变故，皇明都最后能活下来。黄鸣研究光伏产业的时候，还没施正荣什么事。他出国了20多次，反复论证，最后决定不做光伏产业，几个高层一怒跳槽了。黄的理由是光热产业已经有一个看得见的未来。很难说这个决策他做对了。但黄鸣不喜欢当赌徒，不喜欢分心。虽然吃过不少小亏，让别人赚走了钱，容忍清华阳光但大玩家愿意带你玩，您的信用资本就会不断增加，最后得到大便宜。黄鸣当年为了在自己的热水器产品上打上清华的牌子，就容忍清华阳光天价卖给他零部件真空管。

    5大家都看到的机会就不是机会了。真正的创业家要在机会要出现之前就开始准备。

    今天的创业和20年前创业相比，坏处就是不能撞大运，没有随手可拾的机会了。好处是机会均等，大家都在同一起跑线上。 做企业不能被大家伙吓住，要把眼睛蒙起来。黄鸣自称欢迎GE、BP、海尔这样的大企业进入这个市场。他在高层会上从不研究竞争对手，研究未来，研究消费者。而且不做消费者调查，凡是消费者讲出来的都是没用的。要坚守客户最基本的人性需求，挖掘他们隐藏的需求。

    本文写于2008年4月，这是根据黄鸣在清华大学的《创业领导力》公开课上的演讲纪录和思考而成。今天，开车走在中国的各条高速公路上，一个个城镇村庄的屋顶上都有着一排亮闪闪的太阳能集热管。这就是黄鸣和他的同行们的了不起之处。