第十四章 财务人员管理（1）

    你将在本章学到:

    ?财务岗位设计

    ?财务制度

    ?财务工作交接

    ?财务人员考核与激励

    关键词：财务岗位设计财务制度财务工作交接财务人员

    考核与激励

    事在人为。企业财务目标能否实现，依赖于财务部门和财务人员，任人唯亲未必总有效。建立健全企业财务制度，合理设计财务岗位，是发挥财务部门职能的重要保证。专业胜任能力和职业道德是企业聘用财务人员的准则。建立合理的财务人员考核与激励制度能有效发挥财务人员的工作积极性，通过财务管理促进企业经营目标的实现。

    一、财务部门发挥其职能了吗

    商品社会中，企业作为营利性组织，其经营目标就是生存、发展和获利。离开财务管理，这些目标的实现就无从谈起了。

    企业的财务部门，就是要根据公司的发展战略和规划，制定和实施公司融资方案、投资方案，分析资金利用水平、合理分配公司收益，并通过建立有效的财务管理制度，使上述行为得以有效规范地开展。预测决策、计划控制、分析检查是企业财务部门的基本职能。

    私营企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，这些年来得到了迅速的发展壮大，极大促进了我国国民经济的活力。私营企业经营管理中的灵活性，也大大挑战了国有企业的僵化的管理模式。但我国私营企业，尤其是中小规模的私营企业，其财务管理中存在诸多问题，主要表现在：

    第●

    十●

    四

    章

    财务人员管理

    （1）出资人管理企业，全而不专

    中小私营企业通常是自己出资，自己经营，最大的股东直接负责企业的经营管理，其优点在于企业决策灵活及时，且具有更强的责任心；缺点在于企业管理者通常缺乏专业管理和财务知识，对财务管理工作的参与并不会提供财务管理的效率和效果。初创期的企业负责人往往会表现出面面俱到，胡子眉毛一把抓的特点，容易造成企业财务管理部门从建立时就混乱不清的现象。

    （2）重视销售与技术，忽视财务管理

    中小私营企业通常以市场作为公司重点，销售额达到一定规模时则注重新产品的研发，结果是常常忽视财务管理的重要性及对企业的管理作用。

    这一方面是由于企业经营的初期，资本有效，资本金较少，另一方面还是由于企业负责人缺乏财务理念。从长远角度来看，企业要取得快速发展必须依赖财务管理。

    （3）缺乏高素质的财务管理人才

    受到企业规模和性质的限制，私营企业往往难以聘任到高素质财务管理人员。而且由于私营企业的家族性质、强调“忠诚度”和“可靠度”等表现在财务人员的聘用上，则更倾向“任人唯亲”，也使优秀的财务人员难以留住。这些在一定程度上影响了企业财务管理职