第八章 企业薪酬管理（4）

    3“弹性福利”的好处

    弹性福利不仅能满足员工的差异性需求（例如：有家庭之累的中青年员工，更关注医疗保险或托婴照顾之福利；老年员工更愿意进行定期身体检查等），而且企业更容易控制成本，能更好地发挥现有福利基金的效用，给员工传递福利面面俱到、无微不至、体贴入微的感觉。可见，使用相同的经费，但效果截然不同。

    此外，弹性福利还非常有利于提升员工满意度并进一步完善雇主形象，体现公司温情的一面。对企业而言，只是在设计时考虑得更周到些，并没有增加更多的开支，何乐而不为呢？

    五、不要忘记股权激励

    2010年11月先后有三家中小板企业发布股权激励方案，包括普利特、七匹狼和东华能源。股权激励方案已成为企业提升凝聚力的重要手段。纵观各公司的股权激励方案，获得激励股权的人员除董事、高级管理人员外，其余均为核心技术人员。

    对于企业中高层，长期激励方式主要有三种类型：股票、期权、利润分享。

    1股权激励

    股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等。股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划，快速成长的科技公司大多采用股票期权计划。浙江的企业能快速发展的最根本原因，就是解决了高管持股的问题。高管持股能大大提高管理层的主人意识，减少高层流动，真正以厂为家。

    对于企业的高层管理人员和核心技术人员而言，其稳定性将大大增加企业的核心价值和发展能力，给予股权是有效的激励方式。股权激励的难点在于既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

    2期权激励

    实施期权类的激励方式，能促进管理者跟公司共同成长。与股权激励赋予所有权不同的是，期权在一定时间内，是不可以上市交易的。一般来说，激励股票期权只能授予本公司雇员，只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票。美国规定激励期权经股东批准后，期权必须在10年内授出，授出后的10年内行使。

    期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。现在期权计划有向一般职员扩大的趋势，如INTEL公司1997年修订的“股票期权方案”，将授予对象延伸到了全球范围的所有员工。

    高级管理人员一般在以下三种情况下获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。

    3分红权激励

    国资委2010年11月23日发布通知，决定在注册