第六章 企业存货管理（1）

    你将在本章学到:

    ?存货管理的成本

    ?最佳经济订货量

    ?ABC管理法

    ?存货跌价损失与存货贬值

    ?存货清查与存货盘点

    关键词：存货管理成本最佳经济订货量ABC管理法永续盘存制存货舞弊

    存货是企业重要的资产，但只有卖出去了才能实现赢利。存货管理是有成本的，总经理需要决定最佳的经济订货量。存货还是容易被盗窃的资产，ABC管理法和定期盘点能有效防止存货的盗用。总经理需要关注期末存货是否发生减值，以准确判断存货的价值。

    一、存货：卖出去了才能赢利

    百丽是内地鞋履类的龙头，2005—2007年赢利持续增长两倍，成为资本市场的热门股票。2008年百丽大肆扩张，自营零售店由2007年的6090家增加至9169家。百丽2008年存货较2007年增加了近一倍，由228亿元增加至423亿元，由于流动资产总额未有大变动，存货占流动资产由约25%增加至近44%，但现金却大减，由521亿元减少至233亿元。而2008年净利润仅上涨158%。2008年百丽平均存货周转期为1381天，较2007年的1218天有所上升。管理层解释，存货增加是由于早前高估销售量。

    百丽存货急增引起外界广泛关注。中金2008年的零售和品牌服装行业报告指出，由于Adidas和Nike的分销渠道库存问题，百丽运动业务面临巨大的库存和折扣压力，对百丽的评级降为中性。

    第●

    六

    章

    企业存货管理

    鞋履类企业主要存在两种经营模式，一种是只经营品牌经销商的企业，中国动向、李宁等是典型代表，纯粹经营品牌代理的上游企业，通常早在数季前举行订货会，存货压力相对较小，经济环境变化未必立刻影响到企业，或有一段滞后期间。另一种是主营零售分销业务的企业，百丽属于此类企业。这类企业