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第五章 企业应收账款管理(5)(1/2)

    第五章 企业应收账款管理(5)

    一般对账工作均是由债权单位主动实施。如果债权单位应收账款记录不准确,使得客户以往来账目不清楚为借口拒绝付款或拖延付款,就会给企业造成损失。

    (2)加强销售人员对收款的责任

    应收账款的对账工作可以由销售人员定期与客户进行,并将收款情况及时反馈给财务部门。营销人员可以按其管理的单位对产品发出、发票开具及货款的回笼进行序时登记,并定期与客户对账,由对方确认账款,从而为及时清收应收账款打好基础。将销售与货款回笼同销售者的业绩结合起来进行考察,能促进公司货款的及时回收,最大限度地减少损失,不失为应收账款较好管理的方法之一。

    3制定恰当的现金折扣政策

    现金折扣是企业为鼓励客户及早付款而采取的一种在总价款上的优惠政策。通常对客户在商品价格上进行扣减,其主要目的是吸引客户为享受优惠而提前付款。其优点在于能缩短企业的平均收款期,也可借此扩大销售量;但缺点是价格折扣会给企业带来一定的损失。

    企业采取什么样的现金折扣政策,要结合信用期间来考虑,并分析折扣所带来的收益增量与成本孰高孰低,权衡利弊后确定最佳方案,具体计算方法与确定信用期间的方法和程序一致。

    五、追讨债务也不易,谨防坏账

    中国平安2007年利润大增1079%,但2008年三季度却爆出了高达78亿元的巨亏。其原因仅仅在于计提投资富通的157亿元坏账准备。

    无论企业多么谨慎,只要采取信用销售,发生坏账的可能性就不可避免。对于总经理来说,了解公司应收账款形成坏账的可能性,对判断公司资产的整体情况是有帮助的。

    1坏账确认的标准

    通常情况下,企业的应收账款如果符合下列两个条件之一,就可以确认为坏账