跋 中国营销的自主发展之路（2）

    在认识现实“以事实与数据为基础（fact and data base）”方面，跨国投行、咨询界要务实得多，如瑞士信贷第一波士顿（CSFB）所做的《中国消费力的崛起》的研究，IBM中国商业价值研究院的《洞察中国》系列研究。

    这说明，中国市场、中国企业的营销实践，是进行战略方法论提炼的土壤与起点。我们可以通过对中国企业（及市场）这个客体的研究，总结出一套符合中国市场实际、中国企业实用的营销方法论，这才是真正实效实战的“中国营销方法”。

    中国企业中的营销职能将继续发挥重要作用。

    中国营销的现状是：战略与方法论尚且支离破碎，需要进一步整合提升；更是缺乏深入市场、研究产业的实学精神。

    中国营销还有没有新东西？

    不少人有“审美疲劳”的感觉，其实我们认真从以下四个方面去检查反省，就会发现其实存在大量创新的可能性：

    ——被研究的对象是否发生变化？

    ——即使研究对象没有变化，其运行状态是否发生变化？

    ——研究方法与工具是否有创新？

    ——呈现研究成果的形式是否有了新的变化？

    站在对社会、商业、企业、市场更透彻的认识的基础上，营销的创新是可以预期的。我们需要的不仅是更加“宏大的”中国式营销实践，更需要“捭阖式”创新思维模式与理论体系架构。

    从科特勒的言论中，透露出西方营销思想处于式微状态，占据西方商界话语权的是商业思想，这与西方商业、产业、市场、渠道、企业等综合商业环境相对稳定、增长率低的现状有关。

    中国的上述商业要件仍然处在急剧的变化、组合、分裂等运动状态之中。在稳定或均衡的格局下，需要的是管理；在变动、颠覆的格局下，才需要营销大显身手。

    中国目前各类企业总数超过145亿家，仅女性企业主群体就达到2900万人，占企业主总数的20%，中国企业的数量与质量都在不断地变化。

    企业主要改变企业命运，就需要用综合性、专业性的商业思想与营销理论体系武装头脑，从企业主（创业者/所有者）进化为企业家（经营者/管理者）。

    研发与营销是企业增长的两大驱动力。研发（创新）注定是少数分子的专长，营销必然是绝大多数企业改变现状、走向成功的引擎。

    我们可以保守地预测，在中国成为世界第一大经济体且产业竞争格局基本