第九章 长寿化产品智造方法（13）

    农产品领域的世界性巨头：“ABCD”（阿丹米、邦吉、嘉吉、路易?达孚）四大粮商、孟山都、益海嘉里等的产业链攻略都不是“全产业链”，而是以种子、农药、物流等控制上游关键产业链环节的外部利益型产业链模式。

    Sunkist新奇士、Zespri佳沛（奇异果）等地方农产品运营平台，采取的是对品牌、咨询、技术、管理、分销等进行统一，以下游反控上游的轻资产模式，也不是建立独占式、通吃式产业集团。

    产业链商业模式的核心是控制，而不是将每一个产业链环节内部化。因为每增加一个产业链环节就意味着分散核心资源，并增加一份潜在的风险。

    长寿产品的产业价值链管理应该立足于产品价值链各环节外部资源的控制度，而不是在全产业链的口号下进行没有产业竞争力的自主经营投资布局。但对于关键性、稀缺性的产业价值链资源，可以进行必要的战略控制或收购。

    2011年苹果对谷歌安卓（Android）操作系统发起的专利侵权诉讼胜诉，导致谷歌在8月以125亿美金将摩托罗拉移动业务整体收购，以获得后者17000项的移动技术专利，与苹果抗衡。苹果对三星、HTC的专利诉讼，同样令后者疲于应诉，三星平板电脑因败诉，被判不能在德国展售。

    专利成为技术性产品产业价值链的核心环节，甚至会决定产品的生死。

    益海嘉里建立专有水稻产区，格兰仕的世界微波炉产能搬迁战略，这些都是确保长寿产品产业链布局的举措。

    奢侈品牌的产业价值链在设计师、媒体资源、名模的控制，我们看到各大奢侈品牌无不在这些产业价值链关键环节上投入巨资——没有人知道LV