，管好多个人却是一件十分困难的事。我相信每位朋友都有这样的经历：当我们企业规模很小的时候，什么都好管；但当企业(或部门)逐渐扩大的时候，原来的管理手段似乎都失灵了。

    这背后的原因是：管理一个团队要比管理一个人复杂得多。

    我们可以用个人魅力以及直接的控制管好一个或几个人，但在面对许多人时，这种方式就远远不够了。我们会发现，对多人的管理需要管理者在个人的手法之外加上许多制度性的东西，例如制定一套完善的激励机制，以避免领导个人决策所导致的团队内部强烈的不公平感；使用一些新的管理手段，如预算制度。

    三、管理自己的能力

    孔夫子所说的“修身、齐家、治国、平天下”，意思是：要想天下太平，首先要治理好自己的国家；要想治理好自己的国家，首先要管理好自己的家族（家庭）；要想管好自己的家族（家庭），首先自己必须修身养性。

    管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。我们可以问自己以下几个问题：

    ? 我是否有足够强大的动力、动机来对付身边的一大堆麻烦事？

    ? 我是否能自己控制自己的时间，而不是天天被别人或各类杂务搞得焦头烂额？

    ? 我是否能区分事情的轻重缓急，花足够多的时间做重要的事情？

    ? 我是否能在需要某个文件的时候就立刻找到它，而不是花半天的时间去找一个东西？

    如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。

    宋博士用人微博：

    ◎人才工作的核心是“以用为本”。从个体来看，人才是越用越活；从整体来说，人才是越用越多。

    ◎办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

    ——柳传志