，是不愁卖的，只要有块地，有图纸就能卖了。

    然而史玉柱没有想到，不幸的是，当他们动工的时候，宏观调控就来了，对卖楼花有限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，开始盖的时候还没有限制，后来越来越规范，限制越来越多，这个项目没办法搞下去了。

    做到没有钱的时候，史玉柱已经投了2.5亿元。最终，“巨人”倒在了现金流断裂上。正是因为知道了现金的重要性，在后来运作脑白金的过程中，史玉柱宁可倾尽所有猛砸广告，也决不赊账，经销商都是先付款后提货的。他知道收不回来账，就是会把企业做死的。

    “有资产但没现金是痛苦的，”史玉柱对媒体说，“民营企业负债率不能过高，否则资金链就容易出现问题。现金一紧张，大多数企业都会采取借下属公司的钱、骗取银行贷款等‘习惯性动作’，近几年出现问题的企业几乎都是这种情况。资金链绷得太紧和开快车的道理一样，跑得最远的肯定不是开得最快的那辆车。”

    他把现金储备称为“趴”在银行，“‘趴’2亿不够，我就‘趴’20亿元在银行。”

    随着“趴”在银行的现金越来越多，史玉柱的安全感也逐步体现。他对前去采访他的记者说“手上有现金，睡觉踏实”。

    但是，有现金就老有冲动。于是，在有大笔的利润堆积在账上的同时，史玉柱成立了专门的部门进行投资，他要求投资部门“原则是只投资金融业，金融业中原则上只投银行和保险”。

    史玉柱如此钟情银行业，自有他的想法。他认为，一般的企业，随着规模增大，资产的收益率会逐步递减，而银行则刚好相反，它总是拿别人的钱赚钱，因而规模再大也不会降低自身资产的收益率，反而会提升其收益率。

    他说：现在我不负债了，而且保持着大量的现金流。我们的现金储备已经超过网游行业的公司现金储备总和了。比如，网易、盛大、第九城市、完美时空等。

    巨人大厦项目的失败，让史玉柱总结出了一句后来常让他挂在嘴边的话：企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。

    智慧小语：对于一个企业来说，资金是整个流通中的血液功能。永远是稀缺的资源。它是扩大生产，建设渠道的重要前提。所以，企业的现金流一定要保持通畅。