最怕现金流出现问题

    史玉柱如是说：企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。

    精彩解读

    一切的商业行为，都是在商品和货币的转化中实现货币的增值。在此之中，货币又担当整个流通中的血液功能。对于一个企业来说，资金，永远是稀缺的资源。它是扩大生产，建设渠道的重要前提。

    海尔张瑞敏曾说：“好多企业，发展得很好、很快，有一天却突然死亡了。到底什么原因？其实非常简单，就是现金流出了问题。一边儿，负债非常大；另一边儿呢，钱却进不来。钱为什么进不来？在应收账款！本来，在市场经济条件下，钱应该是最流动的一个东西，却变成了最不流动的东西。原来我们国家上市公司只要两张报表——第一张是资产负债表，看你的资产负债率是多少；第二张是损益表，看你企业的利润是多少。后来意识到应收款是一个非常非常大的问题，所以，现在上市公司必须交第三张表——现金流量表。”

    作为一个正常运作的企业，应该注意合理的安排长期负债、短期负责、长期投资、短期投资、现金等，使企业的当前的现金流始终处于一个好的状况，既不会出现资金积压也不会出现资金段缺。史玉柱在经历了商场的折戟沉沙之后，他总结道：

    10年前的民营企业，现在还活着的不到20％。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。

    他已经深刻地认识到：企业没有现金，就像人没有血液一样，没法生存。

    这也正是为什么在一个星期之内，巨人迅速地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。1992年，巨人集团决定盖一座38层的巨人大厦作为自己的办公大楼，当时盖一座38层的大厦大约需要2亿元，这对当时的巨人集团来说并非不能承受之重。但在1992年下半年，巨人大厦设计不断加码，从38层升到了54层。

    在要盖楼的时候，珠海市政府一再给予巨人集团很多的优惠政策。同时，由于政策和房地产的狂热，促使史玉柱想都没想就进入了房地产行业。后来有人建议史玉柱建全国第一高楼，“头脑一热，竟对外宣布，巨人大厦要做到72层。”

    史玉柱说，准备盖的时候（1992年），正是中国房地产最热的时候，当时盖楼