只认功劳，不认苦劳（2）

    很多时候，员工需要一本企业的读本，这读本能让他明白自己的职责，让他明白企业的产品，让他明白企业的文化。关键的是这读本的“成色”。

    尤其是脑白金，经过10年打磨，已成一台高度严密的机器，任何人放在特定的岗位都能规范化操作，执行力也就得到了很好的保证。

    中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

    但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只有功劳，没有苦劳。

    史玉柱做《赢在中国》评委时问选手吴鹏：

    假如你有两个团队，一个年底完成了目标，每人发了一万块钱。另一个团队，没有完成，蛤工作非常辛苦，每天比第一个团队还要多工作一半时间，你怎么办？

    对于这个问题，史玉柱的解释是：

    如果你要问我怎么做，那我会不发，但是我会在第一发年终奖的当天请第二个团队撮一顿，喝酒。我的观点是，功劳对一个公司才是有贡献，苦劳对公司的贡献是零。

    史玉柱为脑白金和《征途》提出的企业理念是：说到做到，严已宽人，只认功劳，不认苦劳。这十六个字也可以理解成为是企业承包执行力不可或缺的元素。

    “只认功劳，不认苦劳”这种理念为员工很好地完成任务提供了一种内在的动力机制。史玉柱给营销团队的薪酬可以说是在行业里处于中下等级的。